成都OKR管理培训班
无论当今全球商业市场前途有多艰险,OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。
无论是在公司内,还是整个行业,变革的步伐都在加快。这种变化节奏前所未有,机会稍纵即逝!只需考虑一下智能手机的普及率这个例子你就明白了。
每个组织都面临着一些关键挑战,特别是战略执行,在最乐观的情况下,全球成功的战略执行的比率大概也只有25%~35%,更悲观的一些预测则认为该数字低于10%。
战略要成功执行,企业在行事方法上必须足够敏捷,要能随时洞悉外部的环境变化,实时对战略做出或大或小的调整。这意味着无论是在人力资源还是在财务资源上都要有足够的灵活性,以及时抓住新出现的机遇。
无论当今全球商业市场前途有多艰险,OKR的实施都会在你克服所有类似潜在障碍的道路上助你一臂之力。
OKR绩效管理培训课程介绍
OKR绩效管理培训课程内容
第一单元:正确定义绩效管理
1、绩效是组织赖以生存的基础
2、杰克、韦尔奇:绩效管理是世界性的难题
3、案例:真是绩效主义毁掉了索尼吗?
4、绩效管理常见错误6大理念
5、绩效考核的三笑(老板、干部、员工)
6、案例:公牛队如何考核罗德曼
7、绩效管理责任划分图
8、直线经理是绩效管理的第一责任人
9、绩效管理的“12348”理念
10、绩效矩阵对员工进行分类
11、员工类型的情景管理模式
12、绩效考核工具的演变
a)KPIb)GSc)KCId)KHIe)BSCf)KRAg)OKR
【本单元工具】
1、绩效冰山模型
2、绩效矩阵图
第二单元:KPI绩效目标设定与分解
1、目标与目的、标准的区别
2、目标分类:KPI和GS
3、企业三层级KPI指标体系
4、企业级KPI指标构建
5、KPI分解:企业级KPI-部门KPI-岗位KPI
a)直接落实法b)直接分解法c)价值树分解法
6、演练:分解学员公司的企业级KPI
7、职能岗位KPI分析――职责分析法
8、演练:运用职责分析法分析一个岗位的KPI
9、GS量化指标的设计
a)如何理解GSb)哪些岗位要实施GS考核c)GS设计的关键技巧d)GS考核表的设计e)沙盘演练:设计某岗位的GS考核表
10、考核表的设计
11、沙盘演练:设计学员企业的KCI考核表
【本单元工具】
1、战略业务指标体系
2、BSC平衡积分卡
3、价值树分解模型
4、GS考核表标准模板
5、某集团型企业KPI参考资料
6、七大职能部门KPI参考资料
7、KCI指标参考资料
第三单元:KPI绩效考核表的设计
1、如何设计量化绩效考核表
2、考核指标如何定义
3、考核指标定义应避免的错误
4、如何确定KPI的权重
5、如何确定KPI的目标值
a)历史趋势法
b)资源变动法
c)行业标杆法
d)申报平衡法
e)竞标法
6、如何设计KPI的评分标准
a)经验增减法
b)间歇增减法
c)正反比例
d)难易折现法
e)扣分法
7、数据收集需要明确哪8个方面
8、如何构建公司绩效数据收集统计体系
9、绩效数据收集的流程与关键点
10、沙盘演练:设计一个KPI指标的8明确
【本单元工具】
1、绩效考核表标准模板
2、KPI定义表模板
3、数据8明确模板
4、数据统计制度
第四单元:KPI绩效过程管理与控制
1、KPI转化为GS的三个步骤
2、KPI转化为GS四个工具
a)头脑风暴;
b)鱼骨图分析;
c)策略矩阵;
d)行动计划
3、演练:KPI转化为GS
4、绩效辅导的三种形式
5、绩效辅导GROW模型
6、绩效过程控制的两种
7、“绩效进度看板”的过程管理
8、主管如何通过月度绩效检讨会进行过程控制
【本单元工具】
1、头脑风暴
2、鱼骨图分析
3、策略矩阵
4、行动计划表
5、GROW模型
第五单元:基于KPI绩效考核制度设计
1、为什么说薪酬的公平性比激励性更重要
2、薪酬结构应如何设计
3、绩效考核如何分级
4、个人考核如何与公司、部门挂钩
5、员工考核为什么需要二次校正
6、员工考核硬性排名的技巧
7、考核结果如何与薪酬挂钩
8、不同职位绩效考核制度设计方法
a)销售员考核制度如何设计;
b)职能人员考核制度如何设计;
c)研发人员考核制度如何设计;
d)生产人员考核制度如何设计
【本单元工具】
1、二次校正法模板
2、多家企业绩效管理制度参考资料
3、多家企业销售考核制度参考资料
第六单元:OKR变革绩效管理解读
1、KPI面临的时代挑战
2、案例:德勤重构绩效管理
3、OKR的前世与今生
4、OKR两大元素:O与KR
5、OKR的本质:目标管理与自我控制
6、OKR的六大优势
7、KPI与OKR七大区别
8、OKR与KPI适用情况
9、OKR与KPI的应用前提区别
10、OKR的八大应用法则
11、OKR两种类型:承诺型与挑战型
12、OKR变革绩效管理的流程
13、OKR变革绩效的过程管理
a)每日站会
b)b)每周周会
c)c)每月月会
d)d)每季复盘会
【本单元工具】
1、OKR的应用模板
2、OKR的应用矩阵
3、每日站会资料
4、每周周报
5、每月月报
6、个人/团队复盘表模板
第七单元:O与KR的设定方法
1、OKR设定的五大挑战
2、有效的Objective的五大特征
3、公司级Objective的设定方法
4、年度OKR与季度OKR的设定方法
5、团队/个人Objective的三大来源
6、上级目标Objective分解方法
a)上级的OKR直接由下级全部直接负责
b)上级的OKR的KR为下级的O
c)下级的O对上级的KR支撑作用
7、团队/个人Objective协作要求
8、有效的Objective撰写范式
9、演练:撰写高质量的Objective
10、KR的四种类型
a)基线指标
b)度量指标
c)里程碑指标
d)主观指标
11、KR三大制定思路
a)按照策略制定
b)按照维度制定
c)按照任务制定
12、KR的撰写方式与KR的三大特征
13、KR计分规则
14、OKR的评分方法
【本单元工具】
1、公司愿景、使命陈述模板
2、公司目标分类卡
3、公司年度OKR表格
4、OKR协作表
5、KR的SMART检查表
6、OKR检查清单
第八单元:OKR与KPI融合运用方法
1、OKR与KPI是“水火不容”还是“黄金搭档”
2、OKR与KPI密切关联性
3、案例:字节跳动的KPI+OKR绩效模式
4、为何“10个公司推OKR,9个都做回了KPI”
5、如何把KPI转化为OKR
6、OKR与KPI融合技巧:区分、选择、关联
7、案例:某公司OKR与KPI融合实例
【本单元工具】
1、KPI与OKR融合运用表格
第九单元:OKRs变革绩效辅导与落地
1、OKR辅导的七大步骤
2、演练:OKR辅导
3、OKR实施的时间框架
4、实施OKR的9个关键步骤
5、在OKR中引入CFR
6、案例:某公司导入OKR*实践案例
【本单元工具】
1、OKR目标对话表
2、OKR进度更新对话表
3、绩效辅导表
4、目标反思表
5、绩效回顾表
6、职业发展表
7、SAID模型s
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OKR 和 KPI有什么不同
OKR是自下而上的创新,KPI或其他工具是自上而下的控制。
谷歌实践中,OKR不是你和老板的约定!是和同事们的约定!目标不需要遮遮掩掩,力求公开和透明!OKR,意味着公司所有人员都在同一个价值观下面做事情,大家行为模式高度趋同和步调一致,管理不再是自上而下的设定目标,更多的是自下而上提出挑战目标,重目标而不是重考核。