诺达**介绍
诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:13267145815
OKR是一个战略目标和任务的系统,以及一套管理工具和方法,用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成:一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。佛山OKR绩效考评管理
公司创业是陷入投资和融资,问题很容易的团队建设、产品开发、市场运作、制度建设等新进入者创业往往会不知所措,陷入具体事务。往往忽视战略和战术之间的重要关系,所以OKR的工作方法告诉创业,要专注于重要的目标第 一。
OKR是一个战略目标和任务的系统,以及一套管理工具和方法,用来定义目标和跟踪它们的实现。它由两个主要部分组成:一个需要极端关注的明确目标和几个关键结果来量化目标。佛山OKR绩效考评管理
01
掌握目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
02
掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
03
掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
04
课堂演练个人OKR开发,掌握OKR设计的主要技巧
05
课堂演练开发团队的OKR,并学习相互之间的沟通与协作
06
掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
两天
企业高层经理人、企业中层经理人、企业人力资源管理人员。
全程展现企业真实案例+讨论+演练
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一单元:认识OKR
第二单元:掌握OKR
第三单元:落地OKR
第四单元:OKR实施与配套机制
王弘力讲师
人力资源管理实战专家
国家高级人资管理师
管理咨询师企业培训师
管理培训咨询精于此道
邱明俊讲师
TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
萧琳讲师
团队绩效提升管理专家
国家高级人资管理师
大型中高层管理经验
战略组织流程实战专家
宋劝其讲师
知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
客户评价:
1,张见明老师注重实际参与,培训时很幽默,气氛相当融洽。
2,诺达**丁坚老师非人力资源的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
3,诺达**萧琳老师看人技术的课程基于在最短的时间看准人的理念,白玲老师严谨而直观地解读了管理者潜力的内涵、以及快速识别潜力的多种方法。
4,诺达**张见明老师的看人技术--快速识别有潜力的管理者课程对于企业hr提供的建议很不错。
5,诺达**宋劝其老师很亲切,而且讲的课程很实用,对我帮助很大,期待下一次的合作。
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