重庆企业年度培训计划

年末将至，又到企业制订明年目标和年度计划的时侯了。对于HR来讲，明年的年度培训计划又将是接下来工作中的重点。那如何才能做出一份漂亮实用的年度培训计划呢？本课程可以帮到你。

一、人力资源管理的四项基本原则—顶层设计 原则先行

1、企业的战略分类

（1）差异化战略

（2）低成本战略

（3）专业化战略

2、人力资源管理的四个基本原则

（1）一切从业务出发

（2）价值由客户决定

（3）注重结果而不是过程本身

（4）要了解行业特征和本质

二、从企业的年度经营战略和计划到培训战略—培训和业务密不可分

1、企业的年度经营战略和计划

（1）下年度公司的整体经营目标是什么？和去年有什么不同？

（2）下年度公司必须要打赢的仗（全公司发力）是什么？

（3）从年度经营计划到人力资源战略和规划，到培训战略

2、从年度经营计划到人力资源规划及培训战略的方法

（1）找不同：和去年的不同带来培训战略的不同

（2）找重点：企业的经营重点

（3）找预测：经营的不同对人力的预测和培训预测

（4）找梯队：企业的持续经营需要梯队建设

（5）找能力差距：目标对现有队伍的能力要求

（6）演练：这家公司的年度经营对培训提出的要求可能有哪些？

3、培训的战略和重点的确定

（1）全年的培训常规目标确定

（2）全年的培训项目标确定

演练：请用一句话概括该公司的年度培训战略或目标？

三、培训体系的构建—没有体系 就没有计划

1、一家公司的培训体系包含

（1）培训的支持体系

（2）培训的制度和流程体系

（3）培训的需求和调研体系

（4）培训课程体系

（5）培训讲师体系

（6）培训执行体系

（7）培训方式体系

（8）培训项目体系

四、年度培训调研—没有需求 就没有计划

1、培训需求的分类

（1）静态需求和动态需求的区别

（2）能力模型和任务模型的区别和应用

2、培训需求调查概览

3、问卷调查方法

4、访谈法

5、年度培训需求的总结报告

五、年度培训计划的制定—确定计划 关注执行

1、年度培训计划的内容

2、年度培训计划的模板

3、年度培训计划的核心资源配置

4、培训费用的分配

5、案例分析：某客户的年度培训计划设计

演练：年度培训方案整体策划

6、专项培训项目的策划

六、培训的执行和跟进—执行是一切的保证

1、年度培训项目运作计划

2、专项培训计划的控制要点

3、单项培训计划的控制要点

七、关注跟进  再做培训效果评估—关注转化 为业务助力

1、培训后的跟进：设计培训效果转化的方案

2、培训效果的*四级评估