产品绩效管理培训课程
产品线要考核和核算,但不要说哪个产品赚钱,哪个产品不赚钱,赚钱的就趾高气扬,不赚钱的就垂头丧气,这样,公司很快就崩溃了。
“产品线要考核和核算,但不要说哪个产品赚钱,哪个产品不赚钱,赚钱的就趾高气扬,不赚钱的就垂头丧气,这样,公司很快就崩溃了。就像N公司的例子,几年前我去N公司时,请了手机部经理、基站部经理和系统部经理来交流,手机部经理就趾高气扬的,基站经理也神采奕奕的,系统部经理就垂头丧气的,就是因为他们实行产品线考核,结果这样他们的核心网和光网络就垮掉了。我们不能这样考核,今天是你贡献,明天是他贡献,大家都在贡献,我们要这样考核。” --华为任正非如是说
产品线和产品经理的考核一直是推行产品管理体制公司的大问题,如何突破考核瓶颈,如果创新考核模式成为各大公司心病所在。产品经理在没有绩效管理的支撑下就像一颗烫手的山芋,大家都知道产品管理模式好,但是考核及绩效评价无从下手。产品经理本人也因为确实激励而显得力不从心。
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绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
一、产品绩效管理概论
人力资源的价值链管理——价值理论
我们强调:人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标
现代人力资源管理3P模式
绩效管理的概念
绩效管理与绩效考核的区别
为什么要进行绩效管理?
为什么要进行绩效管理?
绩效管理的过程
产品管理及产品经理的绩效管理模式
二、产品绩效管理之任职资格
任职资格标准的三个方面
任职资格标准的PBC模型
任职资格认证过程
案例分析-华为产品技术线职业生涯管理体系
案例分析-百度公司产品类员工职业发展通道
案例分析- ABB产品类人才管理及职业发展体系
案例分析- IBM产品类人才管理及职业发展体系
案例分析-许继公司产品类职业发展通道图
产品经理的职业晋升通道
任职资格与员工能力管理体系建设流程框架
三、产品绩效管理之平衡计分卡
平衡计分卡的概念及发展历史
BSC使用情况
平衡记分卡的一般构成要素
制定平衡计分卡的原则
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广
BSC作用
使用平衡计分卡优点
产品线平衡计分卡-财务类指标
产品线平衡计分卡-客户类指标
产品线平衡计分卡-内部营运类指标
产品线平衡计分卡-学习与发展类指标
指标间应有明确的因果关联
平衡计分卡的特点
设计BSC的准备
战略规划
战略重点
战略规划图
价值链模型
流程绩效分析表
价值树模型(财务)
价值树模型(客户)
价值树模型(内部运营)
价值树模型(学习与发展)
例:XX公司研发副总经理绩效考核表
例:XX公司研发副总经理绩效考核表(续)
产品经理与产品团队成员的绩效管理
产品经理的KPI考核——平衡记分卡
关于产品线的考核指标
根据产品线不同业务的重点,制定侧重点各异的KPI
四、产品绩效管理之绩效管理(PBC)
PBC——一种绩效计划和评价的模式
如何制定PBC?
不同层级人员的绩效目标构成(示例)-月度、季度
中高层绩效评估和述职的时间安排
PBC制定的要求
PBC的管理过程
产品经理的月度考核PBC-个人绩效承诺(月度绩效考核表)
产品线绩效反馈流程
产品线绩效考核比例问题(举例)
五、产品绩效管理之管理运用
多方面的应用……
举例:GE业绩奖励
绩效考核与薪酬相挂钩的程序
绩效与薪酬挂钩的三种模式
举例:产品人员的薪酬设计
激励——创造梦想的必经之路
绩效管理公开课
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《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
4月13-14日 北京(线上同步) -
《企业绩效体系两天方案班》
5月12-13日 深圳(线上同步) -
《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
6月21-22日 武汉(线上同步) -
《绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计》
7月21-22日 上海(线上同步) -
《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》
8月11-13日 广州(线上同步) -
《绩效管理—BSC KPI 绩效反馈与辅导》
9月23-24日 广州(线上同步) -
《咨询总监手把手教你搭建绩效考核体系》
10月27-28日 北京(线上同步) -
《触动人心--教练式绩效指导与绩效面谈技巧》
11月24-25日 杭州(线上同步) -
《绩效管理与年度面谈:提升组织绩效》
12月04-05日 成都(线上同步)