团队绩效执行方案培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-03

导语概要

绩效管理是企业常用于管理和人才奖罚的有效手段，但企业管理过程中由于对绩效管理理解深度不够，往往适得其反。本课程旨在帮助学员建立管理团队正确的绩效管理理念，通过系列绩效管理工具进行实操训练，制定管理团队绩效执行方案。

绩效管理是企业常用于管理和人才奖罚的有效手段，但企业管理过程中由于对绩效管理理解深度不够，往往适得其反。

本课程旨在帮助学员建立管理团队正确的绩效管理理念，通过系列绩效管理工具进行实操训练，制定管理团队绩效执行方案。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用

课程简介：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程，掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计，自如应对工作中出现的困扰。

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基于目标的绩效管理与实操

课程简介：企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，更重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。

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咨询式绩效管理实战训练

课程简介：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，让学员学会绩效管理各项核心技能，掌握各种绩效工具运用，在企业正确、有效实施绩效管理。

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第一讲：绩效管理挑战

1、绩效管理遇到5个误区

2、绩效管理推行的4大难点

3、通用绩效管理类型及作用

第二讲：绩效管理飞轮模型

1、绩效管理飞轮模型

2、绩效目标作用和意义

3、绩效辅导价值和作用

4、绩效考核方式和手段

5、绩效改进复盘和优化

第三讲：绩效目标制定

1、绩效管理目标及指标关系

2、绩效目标来源制定（战略目标、职能目标、工作目标、质量目标）

3、绩效管理指标制定技巧

4、岗位绩效管理表格方案制作

第四讲：绩效辅导操作

1、绩效辅导技巧和方式

2、绩效辅导实操演练

第五讲：绩效考核执行

1、绩效考核评分制定

2、绩效考核评分用途

3、绩效考评实操演练

第六讲：绩效改进辅导

1、绩效差距分析

2、绩效改进分析

3、绩效改进计划

第七讲：绩效管理**

1、绩效管理飞轮再循环

2、岗位绩效推行计划

定制企业培训方案

组织绩效实战管理讲师-张媛

张媛老师有15年人力资源管理经验，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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实战派人资管理培训师-张庆

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