佛山绩效薪酬管理课程

马上报名参加我们的绩效薪酬管理课程！这门课程是由一位经验丰富、在人力资源管理和咨询领域拥有15年从业经验的专家精心打造而成。我们的目标是帮助学员深入了解绩效管理和薪酬管理的方方面面，掌握其中的技巧和逻辑，理清脉络，引导他们对绩效管理和薪酬管理进行系统思考。通过课程的实践指导，学员将能够将理论与实践相结合，在日常工作中构建适合本企业发展阶段的绩效薪酬管理框架，促进更有效的管理，提升组织的整体效能，并最终实现组织战略的目标。不要错过这个难得的机会，立即报名参加吧！

一、中小企业不同发展阶段的人力资源管理要点是什么？

1、变与不变

2、人力资源管理价值链

3、中小企业不同发展阶段的“选用育留”要点

二、绩效管理的本质及流程要点

1、绩效管理的本质和策略是什么？

●常见的绩效管理误区

●绩效管理的本质

●绩效管理的流程

2、绩效管理的源头在哪里？

●公司战略目标如何分解到各部门？

●财务指标制订框架

●客户指标制订框架

●内部流程指标制订框架

●学习成长指标制订框架

3、绩效跟进辅导的要点是什么？

●绩效面谈如何展开？

如何肯定最有效？

如何批评不伤人？

如何设定改善目标？

●个人层面的绩效过程管理

前馈、中馈、反馈

●公司层面的绩效过程管理

月度经营会

4、如何用好绩效评估结果？

●总基调：与薪酬直接挂钩？还是间接挂钩？

●业务部门：是考个人绩效？还是考团队绩效？

●生产部门：数量与质量如何平衡？

●中高管：是考部门绩效？还是考公司绩效？

●项目制工作如何考核？

项目节点、难度系数、完成系数

5、绩效改进的关注点是什么？

●为什么客诉是宝藏？

●如何打破指标的部门墙？

方法/工具：战略共识研讨会、加藤坐标、GROW模型、日报/周报、PIP绩效改进计划、KPI与OKR

案例： ouYube的衡量标准、全球第一的数码充电品牌

三、薪酬管理的策略与框架思路

1、薪酬管理的本质和策略是什么？

●常见的薪酬管理误区

●薪酬管理的本质

●薪酬管理的策略

2、一张图了解薪和酬的来龙去脉

●好的激励需要设计

3、一张图了解企业职位设计

●职位分析、职位、岗位、职位族、序列、发展通道

4、一张图了解企业宝薪调薪的逻辑

5、如何设置合理的薪酬结构？

●不同岗位的固浮比怎样设合理？

业绩岗、技术岗、职能岗

高层管理者、中层管理者、基层管理者

●生产员工执行固定工资（计时）？还是浮动工资（计件）？

●固定工资可以做哪些划分？

基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资

5、如何做好薪酬期望管理？

●如何营造组织公平感？

●如何做好薪酬面谈？

工具：薪酬相关图表

四、做好绩效薪酬管理的心理学知识和思维方式

1、心理学知识

●达克效应

●课题分离

2、思维方式

●系统思维

案例：忒修斯之船

五、总结与答疑