阿米巴管理模式培训班哪家好

低成本、大规模的发展模式一去不返，人力、材料、土地等要素成本大幅上升，企业迫切需要转型升级，构建端到端新的成本优势及创新驱动。战略与执行连接的关键因素是员工，员工状态的激活将使企业成本大幅下降，持续创新，阿米巴经营将引领中国企业未来十年、甚至二十年的管理转型，但“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远，完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的，但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。

1.了解阿米巴经营的运作原理、导入流程与实施步骤

2.找到推行阿米巴模式的市场源头

3.掌握推行阿米巴经营的各项核心技能和工具

4.掌握阿米巴模式的人才选拔、使用与培养

5.破解阿米巴模式的思维格局

一、稻盛和夫的经营哲学

1.京瓷的诞生

2.经营理念的诞生

3.稻盛哲学的诞生

4.京瓷哲学78条

5.人生方程式——人生•事业的结果=思维方式*热情*能力

6.人生方程式在工作中的具体运用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲学渗透

2.重建计划

3.阿米巴经营设计实施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、经营为什么需要哲学

1.企业必须有公司的规范、规则，她赋予企业一种优秀的品格。

2.企业必须有清晰的目标

3.企业必须有大义名分

四、阿米巴经营的诞生

1.孙悟空与小集体划分

2.阿米巴名称的由来

五、阿米巴经营的三个目的

1.确立与市场挂钩的部门独立核算制度，及时应对市场变化。

2.培养具有经营者意识的人才

3.实现全体员工共同参与经营

六、实施阿米巴经营的两个条件

1.企业经营者的人格魅力

2.哲学共有

七、设立阿米巴经营的三个条件

1.独立核算

2.独立完成任务

3.能够贯彻公司的整体方针和目标

八、单位时间核算、单位时间核算表

九、阿米巴组织的具体运行

1.PDCA循环

2.年度计划的制定

3.月度计划的制定

4.阿米巴经营会议

5.执行计划

6.反馈结果

7.评估结果

十、阿米巴经营组织的划分和运行体验

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本次培训不仅是对阿米巴基础知识在公司更广范围的一次普及，陈老师更是通过他在经营会计领域的专长讲授，使参训家人真正明白了，怎样成为一名“经营者”。每位家人的心性正在发生改变、经营意识正在提升。在公司经营中大家统一理念，全员参与经营，每个人都是公司的一份子，人人有责。以利润为中心统一目标，大团队、小团队均参与核算，公司的盈利和所有人都息息相关。