哪里有阿米巴经营管理模式培训公司
阿米巴经营模式培训导读阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”经营管理办法,创办了2家世界500强公司。78岁那年,还临危受命出任濒临破产的日航CEO,一年之后不仅扭亏为盈,而且
阿米巴经营模式培训导读
阿米巴经营模式源自日本经营之圣——稻盛和夫先生,他用“阿米巴”经营管理办法,创办了2家世界500强公司。78岁那年,还临危受命出任濒临破产的日航CEO,一年之后不仅扭亏为盈,而且盈利110亿人民币。这辉煌的战迹不仅让稻盛和夫在管理学界封神,也让阿米巴经营模式被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”。但是“阿米巴”这副药是不可以乱吃的,要是不遵医嘱,服下去,有可能让企业暴毙身亡。
阿米巴经营模式培训的目标
1、对阿米巴经营模式的了解和深入
2、阿米巴经营深度调研与企业战略调整
3、阿米巴会计实现经营数字化、透明化
4、阿米巴“量化分权”实现“成本最小化,利润最大化”
5、以企业本身案例分析,教练式培训掌握实操
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一讲: 阿米巴经营模式
1.稻盛和夫为什么被称为经营之圣
2.稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪
3.如何正确理解阿米巴的前世今生
4.阿米巴经营体系由哪几大系统构成
5.阿米巴经营为何能创造高收益
6.京瓷的成功有什么秘诀
第二讲:阿米巴经营如何创造高利润
1.阿米巴经营与传统管理有何区别
2.如何理解传统企业的组织架构
3.阿米巴组织架构图有哪些特点
4.阿米巴组织划分需遵循什么原则
5.阿米巴组织划分须具备哪些条件
6.如何设计阿米巴组织层级管理链
7.企业为什么要进行组织划分
8.阿米巴组织划分可帮助企业解决哪些根本问题
9.如何构建自己企业的阿米巴经营系统
案例分享:海尔引入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化
第三讲:经营哲学如何经营人心
1.为什么说经营企业就是经营人心
2.京瓷阿米巴经营有哪些特点
3.企业经营为什么需要哲学
4.企业引入阿米巴经营哲学需从何着手
5.如何用经营哲学去经营人心
6.为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统
7.如何复制老板
案例分享:京瓷阿米巴模式如何经营人心而获得强大生命力
第四讲:经营会计如何创造高利润
1.企业经营利润是如何产生的
2.如何理解阿米巴经营会计定义
3.赚钱的企业为何没钱发年终奖
4.怎样解读财务会计利润表的构造
5.如何解读阿米巴经营会计核算表的构造
6.怎样有效管理企业的变动费与固定费
7.如何运用经营会计报表了解企业经营实况
8.单位时间核算表适合国内企业使用吗
9.如何运用单位时间核算表提升企业利润
10.如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力
11.企业利益分配机制有哪些特点
案例分享:阿里巴巴引入阿米巴模式如何获取高额利润
第五讲:经营体制如何实现全员参与经营
1.成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同
2.内部交易定价有什么作用
3.为什么要进行公共费用分摊
4.内部交易如何实现全员参与经营
5.企业如何把内部交易落到实处
第六讲:如何正确学习和引入阿米巴经营
1.企业引入阿米巴模式需要遵循哪些步骤
2.企业引入阿米巴经营包括哪些模块
案例分享:华为引入阿米巴模式如何找准自己经营创新路
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员感想
本次培训历时三天,老师从稻盛哲学入手,再讲解阿米巴的总体设计,然后结合案例,精析阿米巴经营模式的具体执行,实践性非常强。每个模块都是在讲解后,紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论,然后再进行小组交流,在跨行业的讨论中深化理解。既加深了理解,又强化了应用,还活跃了课堂气氛,非常好。