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数字化工厂实施落地培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-04
导语概要

​我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。

数字化转型培训咨询

我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。

德国是全球制造业中**竞争力的国家之一,其装备制造业全球**。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!

日本则通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为**的生产方式,风靡全球。

在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何让工业4.0与精益生产有机结合,以建构高效的精益化、数字化、智能化的制造模式?是我们当下急需思考解决的问题。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

一、工业4.0与中国制造2025 

工业4.0概述

工业4.0成功案例分析 

中国制造2025概述

企业精益智能制造案例解析

二、什么是精益、自动化、数字化、智能化、互联化工厂 

精益生产的概述与价值

自动化、数字化工厂

智能化、互联化工厂

三、精益数字化智能工厂现况推行问题与管理提升

精益化生产现状与管理提升做法

自动化生产现状与管理提升做法

信息化、数字化现状与管理提升做法

四、建构数位神经网路的数字化工厂的核心系统 

ERP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

PLM、CAPP系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

MES系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

WMS系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

SCADA系统概述、推动规划、步骤、守法、心法、问题与误区趋避

五、精益生产与数字化生产

共享工厂生产制造模式

数字化工厂的运营模式

效率化、数字化生产

人的脚色与跨界专长

六、数字化工厂与MSE系统串接 --- 打通数位神经网路的数字化工厂的任督二脉

MES要打通与设备自动化的连接

MES要打通与供应链的连接

MES要打通与人的连接

MES要与通讯系统连接

七、数字化工厂与“万物互联” --- 建构数位神经网路的数字化工厂的神经传导

数字化工厂与“物联网”

数字化工厂与“大数据”

数字化工厂与“可视化”

数字化工厂与“绿色制造”

数字化工厂要“少人化”

数字化工厂要“万物互联”

八、精益化、数字化、智能化工厂的案例解析

精益数字化工厂案例解析

数字化迈向智能化工厂案例解析

数字化、智能化案例分享

九、精益智能制造推动手法与心法

精益智能制造的正确推行思想

精益智能制造成功推动的心法

十、课程回顾结语与建议、Q&A

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