长沙阿米巴经营体系课程

阿米巴经营体系是稻盛和夫先生在60余年的经营过程中一手建立起来的一套从工具到方法再到理念与哲学的经营方法。目前日本已有超过300家的企业在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

阿米巴经营也受到越来越多优秀中国公司的关注和学习，包括：华为、海尔、吉利、阿里等众多公司创始人都与稻盛和夫先生有着密切的友谊，并取道学习阿米巴经营。这些企业通过借鉴学习阿米巴经营模式，转化成为适合自己企业的战术、战法，并皆获得了巨大成功。

一、 阿米巴经营战略规划

1、 企业发展战略

2、 稻盛和夫先生经营企业的战略

3、 制定企业发展战略的四大原则

4、 企业发展的十二个维度

5、 如何制定您企业的发展战略

二、 阿米巴年度经营计划和预定管理

1、 年度经营计划的结构和原理

2、 经营会计的执掌部门：经营管理部

3、 经营管理部的职能和经营部长的职责

4、 年度经营计划和利润计划的制定和细化

5、 自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系

6、 公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系

7、 如何做好三个月的预定和调整月度计划

8、 阿米巴汇报制度：会议制度、表彰制度、报批制度

[案例·互动八]《年度经营计划》课题练习

三、阿米巴绩效考核

1、稻盛和夫的绩效考核原理和方法

2、阿米巴考核和传统的绩效考核的区别

3、阿米巴“二元制”HR系统原理

4、阿米巴的组织评价模型：绩效考核表设计

5、阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作

6、以提高能力的阿米巴绩效考面谈

7、阿米巴考核的结果应用

四、阿米巴年度激励机制建立

1、奖金池的设立

2、虚拟股制度建立

3、设定参与人员的范围

4、岗位系数的设定

5、配股方案设定

6、权利金的设定