上海门店营销管理课程内容
如何快速提升门店业绩是很多销售公司一直在思考的事情，强化人员训练是当下大多数公司的普遍做法，但是“铁打的营盘流水的兵”
如何快速提升门店业绩是很多销售公司一直在思考的事情，强化人员训练是当下大多数公司的普遍做法，但是“铁打的营盘流水的兵”，门店管人难，留人更难，销售人员能力提升了以后纷纷选择了“单飞”，门店管理人员是赔了夫人又折兵。企赢培训门店管理课程强调**门店产品的组合、陈列技巧以及良好的顾客维护等方面来提升销售业绩，将可变的人的因素降到** 低，从而实现业绩的快速增长。
课程目标
Course objectives-
01
和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体
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02
列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润
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03
制定连锁门店年度销售计划，季度、月、周、日绩效考核
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04
处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训
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05
分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力
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06
处理客户投诉，vip客户管理与服务，提升客户的满意度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
想提升门店业绩的经理、督导、店长、老板
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路
连锁企业店铺的现状
连锁企业店铺管理的对策与出路
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模块二、“屁股决定脑袋”：店长的角色定位
店面“灵魂”人物店长的“八大”角色
由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转变
金牌店长应具备的技能与精神
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模块三、打造激情快乐的店面团队
解决员工重复工作自然卷怠的问题
如何让员工自动自发的激情快乐的工作
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模块四、店铺高效运营管理的八大核武器
第 一项核武器：目标管理
第二项核武器：早会管理
第三项核武器：流程管理
第四项核武器：问题分析
第五项核武器：经营数据分析与销售策略调整
第六项核武器：修炼绝对成交
第七项核武器：投诉应对技巧
第八项核武器： 业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗
课程特色
The course characteristic-
开拓经营思维
导入先进的门店经营理念
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经典案例分析
实际门店经营案例分析与演练
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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行动建议落地
构思适合自己的门店经营方法
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲师幽默风趣，循循善诱，深入浅出的讲解和有趣的互动，确保了培训富有成效。
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2，刘晓亮老师在百度里点击率很高，第 一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。
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3，老师幽默的口才让课堂氛围**愉悦，销售中碰到的案例，与顾客之间的沟通问题，在此次培训当中向老师请教而豁然开朗。
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4，感觉授课老师的专业讲解，期待进行更深入的交流！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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