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员工积极主动心态培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-01
导语概要

生活在快节奏时代的我们一刻不停的追赶,而内心却往往消极暗淡,身心难以统一。不健康心态已成为职场倦怠、人员流失、组织绩效低下的重要原因之一。

生活在快节奏时代的我们一刻不停的追赶,而内心却往往消极暗淡,身心难以统一。不健康心态已成为职场倦怠、人员流失、组织绩效低下的重要原因之一。虽然员工也为自身心理健康做出了许多努力,也从随手可及的心灵鸡汤和名言警句中得到了一定的心灵慰藉,但是当压力再次袭来,员工往往还会采用旧有认知模式去应对,出现条件反射般的负面情绪反应,耗损着身心能量。究其原因,心灵鸡汤只为我们描述了拥有阳光心态后的美好结果和应有状态,却未曾提供给我们如何抵达的方法与工具。

本课程创新性引入前沿的积极心理学思维模式和咨询技术,不仅可以激发员工积极心态,更能有效将美好愿景与有效行动链接,让学员由内而外持续散发着正能量,以积极的心态和饱满的热情投入工作与生活当中,收获美好人生。

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

第一单元:阳光心态概述

1、  阳光心态的概念

●心态与心情

●心态的概念

●阳光心态的概念

2、  阳光心态的特点

●阳光心态树

●消极心态树

●视频分析:勇敢的心


第二单元:阳光心态的探索之路

1、 影响心态的因素

●压力源

●心理韧性

●压力反应

●心理测评

●案例分析:Peter怎么了?

2、 积极心理学的妙用

●积极心理学的缘起

●积极心理学的新生


第三单元:阳光心态四步法

1、  描述愿望

●自利利他性

●挑战性与可实现性

2、  想象结果

●正念的帮助

3、  想象障碍

●负面情绪

●不合理认知

●意志薄弱

●课堂练习:与心里的影子对话

4、  制定计划

●管理情绪

●梳理认知

●增强意志力

●课堂练习:正念冥想

●案例分析:Peter的想法正确吗?

●小组讨论:他人眼中的我

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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