人员激励培训课程多少钱

1.知道激励理论和技巧的基本概念，明白激励干劲的有效作用

2.掌握激励的技巧并学会有效的应用

3.知道一位主管在工作上执行员工指导及辅导的重要性和好处

4.明白主管在指导时，和作老板的本质区别

5.认识指导程序及要注意的地方，确认辅导的本质及如何去展开辅导工作

6.全力提升管理者面对变革时代的领导力

◆什么是激励

◆领导者与管理者的本质差异：激励

◆人本驱动是经理人绩效推动的必要手段

◆从委托代理看“推”与“拉”的管理策略

◆激励的两个重要功能：强化与示范

◆根据性格因人而异的个性化激励

◆演练：测测你的性格特质

◆运用需求层次论对下属进行赏识激励

◆运用双因素理论防止激励失效

◆运用期望理论针对员工主导动机深度激励

◆演练：确定你当前的主导动机

◆从三个母亲“分苹果”看激励的导向性

◆互惠原则：关心关爱建立上下级情谊

◆承诺和一致：目标激励

◆社会认同：群体激励

◆案例分析：如何突破群体职业倦怠？

◆知名意见：树立榜样

◆取悦与相似：拉近心理距离

◆善用稀缺性提高激励的有效度

◆案例分享：海航陈锋的激励之道

◆有关激励技巧的“六个公平”

◆钱是有效的激励吗：内在激励与外在激励

◆适应性效应的启示：如何为员工加薪有效

◆案例分析：涨工资的烦恼

◆如何有效地表扬和批评员工：归因规律

◆表率激励

◆愿景激励

◆尊重激励

◆赞美激励

◆荣誉激励

◆兴趣激励

◆情感激励

◆沟通激励

◆参与激励

◆晋升激励

◆目标激励

◆授权激励

◆竞争激励

◆培训激励

◆餐饮激励

◆娱乐激励

◆旅游激励

◆亲情激励

◆管理罗德曼：如何将激励与约束相结合

◆激励的本土特色：中国文化中的激励技巧

◆树立团队愿景

◆团队参与和分享

◆团队激励当中的奖金难题

◆注意用“共同的愿景”来牵引

◆要注意用“行动”去感召部下

◆要注意激励的“公正”性

◆结果激励与过程激励

◆想象之中，意料之外。

◆好的管理是教练

◆善用激励推动团队绩效持续提升