佛山网络管理的目标

企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了蕞后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制定目标还需要一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。同时，要使得目标能够落地，就必须将之转化为细致、完善的计划，计划是连接目标与现实的桥梁。

1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

2、把握目标管理的本质

3、掌握目标管理的实施方法

4、练习进行目标管理的能力

5、学习结合目标管理的时间的管理方法

6、如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位

第 一部分：认识目标管理

什么是目标管理？

为什么要目标管理？

目标管理中的误区

拍脑袋定目标

目标管理变成数字游戏

只重结果不看过程

目标管理的两个维度

做正确的事

正确地做事

第二部分：目标管理过程

设定目标

工作目标图解

理解公司愿景

形成团队愿景

活动：封面故事

设定团队目标

参与原则

SMART原则

期望原则

目标分解

目标分类：结果目标、绩效目标、过程目标

目标分解工具：价值树

目标计划与执行

工作计划管理的5W1H

工具：计划与执行表

过程把控

时间进度

明确考核点

目标执行中的障碍

“20/80”原则

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我很喜欢魏老师的课，不像传统的讲师，只是讲知识和道理，她总是有办法让我们自己面对问题，自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了，我们自己也很有成就感。

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