如何提升公司人员的执行力
有了目标就一定能实现吗？答案是否定的。因为，任何一个企业都不缺乏战略目标和紧密的计划，但他真正所需要的却是把战略落实到位的执行力。
有了目标就一定能实现吗？答案是否定的。因为，任何一个企业都不缺乏战略目标和紧密的计划，但他真正所需要的却是把战略落实到位的执行力。执行力是连接企业战略目标和结果达成的桥梁，战略目标再伟大也要有人将他付出实践，这一切靠的就是执行力。
为什么要学习执行力？
1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！
2、管理层认为基层员工素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么？
3、决策提出来了，一旦要事实就有无数聪明人纷纷来提议用这个方法肯定更好……结果一改再改，变成了无人实施的决策。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
一、思维模式决定执行结果
1．商业思维
企业与员工的本质是商业交换
交换就要拿对方认可的结果去交换
2．结果导向
结果三要素：时间、价值、量化
做好结果的两个意识：外包意识、底线意识
3．客户价值
客户价值的四个特质：高价值、低成本、可体验、能持续
防止相互推卸责任的标准：内部客户价值
二、高效执行七步法
1．第一步：领会意图
摸清上级心里的蓝图
记录并复述上级指令
主动询问疑惑点
2．第二步：结果定义
具有清晰明确的时间节点
具有客户认可的工作价值
可以量化并考核
3．第三步：自罚承诺
用承诺获取信任
用处罚承担责任
4．第四步：制定计划
工作计划不是工作愿望
计划必须有实施方案
计划应当有预案
5．第五步：过程检查
给每一个节点设定标准
对每一个阶段进行检查
请监督人协助检查
6．第六步：工作汇报5W2H法
向谁汇报？
汇报的方式？
何时去汇报？
汇报什么？
汇报的重点？
汇报到什么程度？
拿不准时怎么办？
7．第七步：沉淀复制
对工作结果进行评估
将好经验梳理为工作流程
僵化、优化、固化
【知识延展】执行人才的三大标准
1 信守承诺
2 结果导向
3 永不言败
【工具】执行力提升小方法
1 准确接受工作指令 —— 5W2H话术
2 解决拖延症——YCYA工作法
3 集中工作精力——番茄工作法
4 优先做重要不紧急的事——四象限工作法
5 降低沟通成本——沟通内容的逻辑设计
