新任管理干部培训课程
在当今市场竞争激烈的环境下,对于现任中层管理者来说,管理能力的要求越来越高。然而,由于工作繁忙,他们可能会缺乏时间去学习现代的管理技术,或者找不到系统的课程来提升自己的管理水平。这时候,我们强烈建议让这些中层主管来充电吧!通过学习现代的管理技巧,他们可以开阔思维、提高沟通能力,掌握权力下放、教育培训、激励考核等有效的管理方法,从而成为更加优秀的管理者。让我们一起为企业注入新的活力,让管理变得更加高效和精准!
在当今市场竞争激烈的环境下,对于现任中层管理者来说,管理能力的要求越来越高。然而,由于工作繁忙,他们可能会缺乏时间去学习现代的管理技术,或者找不到系统的课程来提升自己的管理水平。这时候,我们强烈建议让这些中层主管来充电吧!通 过学习现代的管理技巧,他们可以开阔思维、提高沟通能力,掌握权力下放、教育培训、激励考核等有效的管理方法,从而成为更加优秀的管理者。让我们一起为企业注入新的活力,让管理变得更加高效和精准!
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新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
前言:管理的基本知识与原理
第 一 讲:新任管理者的角色认知——从执行到管理
案例:管理者行为调查
一、互联网时代下的管理者
1、管理者的角色现状调查
2、管理者的价值定位
二、新任主管需要避免的误区
1、管理者角色错位与误区
2、管理者的职业准则
三、管理者的素养与价值定位
1、管理者的四个角色
2、管理者的任务
3、管理者管需具备的核心技能
4、如何帮助上司创造价值
第二讲:新任主管的自我管理——权利和影响力双剑合璧
一、新任主管的权利和影响力
1、新任主管如何善用权利和影响力
2、研讨:职场最不受欢迎的五类新主管形象
3、组织最愿意培养的六种主管
4、员工做喜欢哪些类型的主管
二、新任主管心理素质与品格塑造
1、敢于决策的气质
2、竞争开放的性格
3、坚韧不拔的意志
4、积极的工作心态
5、达观的人生态度
6、持久的拚搏精神
三、影响力的发挥
1、形象与能量
2、愿景与信念
3、执行与成果
4、创造与超越
5、主动与关爱
6、支持与激励
7、表达与魅力
研讨:时间对你而言是什么?
1、生命与时间的关系
2、时间管理的发展历程
三、时间管理的误区
1、目标和计划不清
2、惰性和不良习惯
3、管理中不懂得拒绝
四、时间管理方法
练习:主管的一天
1、时间矩阵管理方法
2、艾维李十分钟效率法
3、ABC管理法
第三讲:目标管理与计划执行
一、目标和目标管理
1、何为目标?
2、目标的SMART五大要素
3、目标管理的误区
二、如何设定好目标
1、设定目标7步法
2、克服下属阻力策略
3、建立下属目标的步骤
三、如何进行目标追踪
1、目标追踪目的与方法
2、如何有效化解下属的抵触
3、跟进控制的步骤
4、影响进度的因素
四、有效计划的步骤及执行流程
1、计划管理的过程
2、制订计划的工具
3、计划的实施与跟进
4、案例:部门工作计划的制订与管理
第四讲:有效沟通技巧
一、沟通的基本原理与思想
1、沟通原理图解读
1)编码与解码
2)环境与反馈
2、沟通思想
3、沟通目的
三、掌握管理沟通中的三大关键点(循环图)
1、倾听的八大技巧
2、表达
1)表达的原则
2)表达的七大技巧
3、反馈
1)反馈的类别
2)反馈的七大技巧
四、与上级、下级、部门沟通
1、与上司有效沟通
1)如何建立与上司的良好关系
2)与四类不同风格的上司的沟通
3)如何与上级做工作沟通
1、与下级有效沟通
1)与部属沟通的原则
2)与不同类型员工实施的沟通技巧
3)与部属的正式工作沟通
第五讲:管理者有效授权技巧
一、中层经理为何要授权
1、中层经理忙碌的表现
2、工作中的不断反思
二、中层经理学会授权的好处
1、适当授权的四大好处
2、学会正确的理解授权
1)授权是什么
2)授权不是什么
三、授权不力的主要因素
1、中层经理不愿授权的原因
2、授权的障碍分析
3、授权考虑的因素
四、授权的程序和态度
1、授权的四步骤
2、态度的四步法
案例:人事经理工作分析
研讨:王经理的做法对吗?
工具:自我评估表
第六讲:管理者的授权督导技巧
一、授权的目的与意义
研讨:张科长的授权做法对吗?
1、主管在管理上所面对的问题与挑战
2、授权的真正意义何在?
3、为什么有些主管不能有效授权?
二、授权的风格
1、授权的六个层级
2、认识四种授权风格
三、授权的技巧
讨论:哪些权能授?哪些权不能授?为什么?
工具:预授权员工能力分析表
1、主管有效授权的技巧
2、委派部属职责之内容
3、委派部属职责的技巧
4、如何透过授权增进部属能力
5、、授权的实务问题及对策
第七讲:团队信赖塑造:新任主管如何启发员工积极态度与激励技巧
案例研讨:小张为何没有积极性
一、激励员工的意义
工具:需求层次表
1、为什么员工的工作态度愈来愈重要?
2、影响态度的主要因素
二、员工态度不佳的原因分析
案例:谁动了我的奶酪
1、为什么员工工作态度不佳?
2、员工的行为图解
3、需求不满的行为
4.90后员工的心里波动分析
三、激励员工的方法
1、主管所期望部属之良好工作态度
2、协助部属培养积极工作态度的方法
3、激励团队的五大方法
领导的展开(略)
结训:1、课程提炼与总结
考试 : 2、管理者(学员)训后小结
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