EHS经理培训课程哪家好

雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你，将如何应对？如何让自己快速融入工作，有效规避公司及个人风险？EHS（环境、健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来，缺一不可。本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求，并借鉴跨国公司的管理经验，结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

●帮助企业EHS管理相关人员了解管理发展方向，掌握管理方法

●准确辨识、分析和评估企业内部存在的环境保护、职业健康、安全生产风险

●提出合理可行的控制对策措施，有效指导企业环境保护、职业健康、安全生产危险源控制和事故预防

●依据国家EHS管理相关法律法规要求，规范企业管理制度，提高企业的管理水平

一.企业安全管理法律法规意识教育

1.EHS、企业法律法规安全状况

2.企业的EHS、安全管理困惑是什么

3.如何结合法律法规做好企业安全细节管理，确保企业财产安全和员工安全

4.事故都源于法律责任的不落实

5.如何参照现有法律法规结合企业实际实施安全管理

二.安全管理重要性

1.目前我国安全管理现状

2.“中国式”安全管理惨痛的教训和触目惊心的数据

3.“中国式”安全意识与发达国家的安全意识差异在哪里

4.安全到底为了谁

5.您把安全时刻放在第一吗

6.员工只做什么样的事情

7.如何有效引导员工安全事项

8.安全就是“麻烦”论

9.事故的形成

10.海因里希（Heinrich）300:29:1安全法则

11.怎样利用“海因里希安全法则”结合企业自身进行安全管理

12.“海因里希安全法则”的活用

13.事故形成原理

14.事故冰山理论

15.案例互动练习…

三.借鉴全球先进的安全管理经验

1.先进企业安全管理经验分享

2.行为安全观察与沟通

3.行为安全观察与沟通的基本理念

4.行为安全观察如何实施

5.案例互动练习…

四.危险隐患的排查与管理

1.“蚁穴溃堤”的安全警示

2.事故损失与冰山原则

3.如何推进安全检查管理

4.现场的安全检查 “五查”与“十”隐患

5.案例互动练习…

五.危险源识别、风险评估与控制

1.危险源管理的重要性

2.危险源识别排查工具和方法

3.危险源识别范围及考虑因素

4.危险源识别的基本方法：点检表法等

5.危险源的三种状态

6.危险源的六种类型

7.分组练习：危险源识别方法运用

8.风险评估方法介绍

9.风险控制3E原则

10.风险管理4T 法则

11.风险控制措施的选择

12.风险控制方法和技术手段

13.重大危险源识别和控制

14.案例互动练习…

六.事故的成因及防范对策

1.事故的主要成因与导致事故的危险因素

2.事故的致因理论

3.人的八种不安全行为，因果连锁论（原因：人）

4.人的不安全行为

5.员工的不安全行为与危险预知

6.不安全行为的二十种心理状态与员工性格分析

7.不安全事故易发者的十一种性格与员工风险预知

8.构成事故的七大特点

9.防止事故的思想模式

10.由事后处理型到事前预防型的转变

11.物的不安全状态

12.安全点检十一项基本守则

13.如何深度挖掘危险因素

14.为什么会出现危险

15.如何准确表达危险因素

16.如何肯定的去表达危险因素

17.通过“防呆法”确保基础设施安全

18.案例互动练习…

七.安全管理的侧重点

1.企业如何学习优秀的公司安全管理模式

2.5S管理与安全管理手法与技巧

3.生产部门可视化与安全管理

4.生产部门如何实施员工安全教育

5.安全管理绝不挽留“可能先生”和“差不多经理”

6.安全管理正向激励与负向激励，“热炉法则”

7.作业指导书的必要性：安全指导标准不可或缺

8.决策层对安全的承诺以及安全责任状

9.互动练习：研讨如何让安全行为成为合盛硅胶公司员工的习惯化

八.行动计划书

1.如何有效的实施三级安全检查

2.学习报告，发表，验收，激励

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1，本次培训，老师以真实的视频案例来分享，不禁让在场所有学员都陷入了沉思，那些触目惊心的镜头，那些惨绝人寰的悲剧，那些痛心疾首的画面，归根结底，安全源自于细节。

2，寓教于乐，幽默风趣，紧接地气，实用有效的授课方式，让一向乏味可陈的安全培训，一下子变得趣味横生。

3，课堂充满激情、活力，让学员愿意、乐意分享EHS安全管理方面的知识，赢得了在坐学员的一致好评，

4，培训老师从企业EHS管理的三方面内容，即环保、职业健康、安全三版块作出了深入浅出的讲解，培训内容深受学员欢迎，学员们深刻体会到EHS管理的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供EHS培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。