天津精益安全管理课程

精益安全管理必须要从科学、系统、创新、方法上去进行再认识，形成思想、行动上的统一，不断修正安全管理的工作思维，寻找安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，重点培养新的精益安全管理思维，使整体安全在意识上相互依托、上下关注、人人互保、环环相扣的安全管控体系，实现有效的精益安全管理，这就必须要在安全管理“精细化”上下功夫；必须要在“知识化”上下功夫；必须要在“精通化”上下功夫，达到知识化、职业化统筹整体安全管理“精准化”，通过导入精益安全管理理念，充分发挥集体智慧去实施精益安全管理，形成现代的安全管理理念。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助企业提高安全生产管理能力。

第 一 讲 什么是精益安全管理？

1、精益安全管理的概念

2、精益安全管理的内涵

3、如何有效落地

4、精益安全管理的基本定位

第二讲 精益安全管理十大理念

1、突破惯性思维

●管理层面的惯性思维

●操作层面的惯性思维

2、主动关爱理念

●为什么要“主动关爱”？

●主动关爱活动管理程序

3、自觉自愿理念

4、安全，用行动说话

5、让“参与”变为可度量

●如何参与？

●什么是“安全工作思路” ？

●如何梳理安全工作思路？

●厂长或负责人安全行动方案四个一方法

6、素质低，不是员工的错

●“50吨垃圾”引发的思考？（视频案例导入）

●“尿红墙”事件说明了什么？（视频案例导入）

7、管理者，首先是培训师

8、让员工学会动脑筋

9、改善优先

●什么是改善？

●改善的原则与方法

10、意识共鸣理念

第三讲 精益安全的方法与工具

1、安全行为管理（BBS）（重点内容）

●四种类型的行为及其控制方法（自己的行为、他人的行为、人与人之间的行为、群体行为）

●“个体行为”与 “群体行为”

●“群体行为”的六项特征

●“分享与反省”的4种方法

●安全行为观察概述

●危险源、风险和事故隐患的关系

●海恩法则的启示

●安全行为观察原则与程序及方法

2、自主管理（重点内容）

●对自主管理的误解

●为什么要推行安全自主管理？

●安全自主管理的动力（①皮格马利翁效应、②深入群众（三同）、③尊重群众、④联系群众、⑤走动式管理）

●安全自主管理的三要素

●安全自主管理15种方法

第四讲 推行效果与应用案例（重点内容）

1、培训“落地”的五个步骤

2、自主管理实施的内涵（1385法则）

3、安全检查与行为安全观察效果对比

4、管理途径-BBS内容实施归纳

5、管理途径-JSA内容实施归纳（以黑天鹅与灰犀牛论风险）

6、管理途径-KYT内容实施归纳

7、管理途径-手指口述内容实施归纳

8、管理途径-危险源控制

9、管理途径-职业健康

10、管理途径-事故管理（5WHY分析法）

11、管理途径-应急救援

12、自主管理安全文化