EHS管理体系培训机构

EHS管理是一项长期而且艰巨的工作，是企业的法定责任，也是做好的标志，做长的基础，各级经理人、EHS管理人员应怀着如履薄冰的心态、迫在眉睫的紧迫感，全员行动，将EHS工作落到实处，应在行动中不断调整思路，推动EHS工作进步，“以制度促规范 以标准束动作”，推动EHS管理提升为业务发展保驾护航。

●来自于EHS管理法律法规的要求

●公司EHS管理制度与现场执行之间的纽带

●一线管理人员针对EHS管理的困惑

●深入的、有效的开展生产现场EHS管理

●生产、EHS的平衡的简单、有效执行

●直接影响和改变员工的ＥＨＳ行为、理念

●企业EHS文化的基础

第 一篇：EHS卓越之路策划

•EHS现状评估和找出目前企业EHS问题方法；

•制定公司EHS远景/使命/战略方针;

•制定公司3到5年EHS卓越之路的具体KPIs;

•制定公司年度目标；

•年度目标如何分解到每个部门和每个人；

•安全委员会和安全生产责任制；

•安全业绩的回顾和跟踪

第二篇：EHS领导力提升

•重视力：真正把EHS放到与生产同等重要的位置；

•支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；

•参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；

•示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守EHS规定；

•影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。

第三篇：EHS管理人员专业能力

1.EHS法规重要点介绍

2.电气安全；

3.机械设备安全防护；

4.承包商安全管理；

5.应急响应；

6.风险控制和工作安全分析JSA；

7.特种设备和危险作业安全；

8.安全标识/目视化管理；

9.事故调查与报告；

10.EHS培训体系

11. EHS变更管理和“三同时”评价

12.EHS隐患排查和改进

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危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。