第 一讲：现代物流及供应链管理概述
物流与供应链管理
案例
应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？
精益生产与精益供应链管理思想
精益供应链管理要实现什么目标？
案例分析供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链管理组织的规划与运作
制造型企业供应链组织的规划设计
不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设
案例
供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
供应链协同运作
案例ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲：企业物流的作业系统与信息系统
企业物流概述
物流管理三要素
--学员企业物流管理问题课堂咨询
物流系统（包括子系统）的组成：
物流作业系统
物流作业系统设计的原则
物流信息系统
物流信息系统设计的原则
信息处理
物流配送中心管理
制造业配送系统建立的方法
运输管理
如何选择运输模式
运输管理对于供应链库存成本的影响
案例
提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
案例
现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有
问题？
库存管理的基础是什么？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
现代供应链信息系统的组成
SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？
SCM中CPFR的实施
案例
第三讲：采购与供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
供应商为什么这么不配合？
......
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