敏捷供应链优化课程大纲

随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的发展，数字经济应运而生。企业的数字化转型已然成为大势所趋。数据的流动与共享，推动着商业流程跨越企业边界，编织全新的生态网络与价值网络。敏捷供应链是现阶段一种比较先进的供应链模式，它把提高服务水平视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”。在数字经济形势下，应需而变，使得供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并提供优质服务。

本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法，旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，从而使企业突破难关并稳步发展。

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

1、核心就是降低成本，但是链条是很长的

2、本质就是一体化

3、参考世界500强公司的架构

主题二、采购体系

1、采购应做到“采”和“购”分开，采购都是受贿的吗？

2、采购的供应商分析，如何分类？

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、库存控制

1、销售预测

2、生产计划

3、质量

4、采购方式

主题四、运输成本风险的规避

1、外包手段的运用技巧与风险点

2、自营的降本手段

主题五、静态的库区与动态的货物之间的博弈

1、仓库管理的3要素

2、射频技术与EPOS的使用

主题六、计划和预测

1、如何预测

2、计划的独立

3、如何减少偏差的影响

主题七、生产与排产计划

1、生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、供应链管理下的绩效考核

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敏捷供应链指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。其中，“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。