敏捷物流供应链优化培训费用

敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想，当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域，目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显著不同的内涵。

1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念

2.物流供应链战略掌控职能

3.从传统物流向供应链延生

4.供应链管理中的物流成本控制

5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧

6.未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

1、核心就是降低成本，但是链条是很长的

2、本质就是一体化

3、参考世界500强公司的架构

主题二、采购体系

1、采购应做到“采”和“购”分开，采购都是受贿的吗？

2、采购的供应商分析，如何分类？

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、库存控制

1、销售预测

2、生产计划

3、质量

4、采购方式

主题四、运输成本风险的规避

1、外包手段的运用技巧与风险点

2、自营的降本手段

主题五、静态的库区与动态的货物之间的博弈

1、仓库管理的3要素

2、射频技术与EPOS的使用

主题六、计划和预测

1、如何预测

2、计划的独立

3、如何减少偏差的影响

主题七、生产与排产计划

1、生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、供应链管理下的绩效考核

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敏捷供应链和一般供应链相比，具有四个非常鲜明的特点。

（1）市场敏感度强。敏捷供应链不仅能够很好地察觉到市场的变化，而且能够以最快的速度对其作出反应。

（2）虚拟供应链。敏捷供应链下，企业之间的沟通变得非常便捷且有效，可以实现信息共享，同时对即时的需求信息做出响应。

（3）流程集成。在信息共享的条件下，敏捷供应链伙伴建立共同的信息系统，互相参与对方的产品开发，共同管理双方物流系统。当各个成员都专注于自己的核心竞争力之后，这种合作形式便形成一条真正的集成供应链。

（4）动态网络。很多市场变化及需求是无法预测的，敏捷供应链上各企业将保持高度警觉性，对任何时刻发生的变化将形成一个由点及面的平行的网络化响应。