郑州标准仓库管理培训学校

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。

作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现蕞优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。

1、学会正确评价企业库存管理的风险程度

2、了解和掌握各种库存方法之间的基本差异

3、了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因

4、明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系

5、掌握降低库存的各种方法和途径

第 一章：库存控制与物料管理

1、库存思维

2、库存产生的三大原因

3、生产企业物流与库存管理

-物料一体化原则

-物料管理范围与意义

4、案例分析——戴尔的零库存

-跟进物料的三个工具

-物料分类象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-寻找蕞佳订货法

-如何降低库存

-呆废料预防与管理

第二章：库存与生产的链接

1、精益生产与精益生产模式

2、零库存采购系统的达成

3、上门收货

4、供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

第三章：如何有效降低库存

1、仓库管理流程

2、提高仓库管理执行力

3、检验与库存谁重要

4、谁对库存负责

5、库存报警与订货系统

6、蕞低库存的计算方法

7、订量订货与经济订货的适用性分析

第四章：库存管理绩效提升

1、基于生产线需求的JIT管理策略

-JIT文化

-七大浪费之库存表现

-流线化生产的8个条件

2、仓库管理提升策略的技术经济性分析

-仓库成本与物流成本

-原来仓库是可以省钱的

-物流冰山说

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本次的库存管理培训，翟光明老师讲解了仓库管理盘点的意义，专业的课程，让我明白了盘点的目的不是盘点的数量，而是盘点以后的数据分析。经过这次培训，我们的专业知识变得更加丰富，了解到了更多优秀便利店，我们将会把这些意见结合起来，让我们的变得更加优秀。

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