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郑州公司销售技巧培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-27
导语概要

营销领域被称为“没有硝烟的战场”;没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。只有销售的讲师才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

营销领域被称为“没有硝烟的战场”;没有接受过专业系统训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。只有销售的讲师才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

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销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售培训内容

第 一 部分   销售精英的自我认知

一、销售精英的自我认知

1、狼与羊的现代寓言说明什么?

2、面对激烈竞争你准备好了吗

3、为什么销售人员能成功

4、销售人员的必备要素

5、销售成功的对等式

6、销售的含义与特性

7、销售是一套体系

二、营销精英的必备素质——狼性特质

1、认识狼(精神,品性,智慧,团队,行动)

2、狼性销售精英的必备素质修炼

1)狼性的精神:野心,信念,积极主动,自信,坚持到底

2)狼性的品性:责任,感恩,协作

3)狼性的智慧:沟通,学习,战术,流程,步骤

4)狼性的行动:主动出击,大量行动

3、现场营销团队组建:现场分组及精神pk


第二部分   卓越营销精英的素质修炼

一、成功销售者的特质是什么

1、成功者的故事说明什么

2、从成功者身上所能看到的重要特质

3、决定个人成败的重要因素

4、能力与态度与方法的关系

5、成就事业的过程中态度所占比重

6、训练游戏:从A点到B点(全体参与) 时间15分钟

二、卓越销售人员的七大修炼

1、正确的心态

2、职业化特质

3、人际理解能力

4、人际关系能力

5、适应能力

6、信息收集能力

7、服务精神

训练一、“自信心”特训——“狼王争霸”

训练二、积极主动训练——“抢钱游戏”

训练三、双赢心训练——“谈判”


第三部分  “动心式”销售技巧基本认知

一、“动心式”销售重在“攻心”

1、销售不成功的基本原因

2、“动心式”销售技巧核心

二、做好“动心式”销售的七大要素

1、“动心式”销售有流程

2、“动心式”销售与普通销售对比

3、 信息收集是前提

4、动心式产品展示是关键

案例分析:华为业务员如何征服客户的“心”?


第四部分  “动心式”销售成交系统一:售前客户开发系统

一、售前准备的重要性

二、售前准备的内容

1、产品知识和行业知识等的准备

2、销售技能的准备

3、个人情绪的准备

4、客户类型了解的准备

5、辅助工具的准备

6、提前专业演练等

三、售前客户开发系统

1、客户模型设计

2、分析客户路线

3、现代客户开发18技法

训练一、产品及行业知识对抗

训练二、个人情绪训练

训练三、结合本公司特质设计适合本公司客户开发策略


第五部分  “动心式”销售成交系统二:建立良好的人际信任系统

一、 为什么客户不会购买?

二、 信赖度的重要性

三、 销售人际关系的四种类型

四、建立人际信赖度的有效策略

1、人品是基础

2、职业形象与微笑

3、传递的自信与热情度

4、良好的模仿技巧

5、良好的倾听(倾听的层次,倾听的方法,训练)

6、礼貌而知彼解己沟通

7、真诚的关心对方

8、展示良好素养的专业话术训练

9、充分的准备等

视频分析:“手机”运用了哪几种建立信赖度的方法?

训练一、“微笑”特训

训练二、模仿训练

训练三、倾听训练


第六部分  “动心式”销售成交系统三:了解并确认客户信息与需求系统

一、认识人了解人将无所不能

二、了解客户的内容

1、了解客户的价值观

2、了解客户购买实力

3、了解客户购买习惯

4、了解客户的最终需求

5、如何区分与过滤顾客

6、各型顾客的购买心理分析

7、确定顾客的性格特征(顾客的色彩性格分析)

8、确定顾客的成交阶段(顾客购买的八大阶段)

三、了解客户信息及需求的有效策略与方法

1、问(问的内容,问的话术,问的语调)

2、听(听的层次,听的内容,听的技巧)

3、说(说的内容,说的技巧,说的注意)

4、调研法

5、反馈法

6、裙带法等

四、了解和挖掘客户销售中的痛点

1、没有痛点就没有销售成交

2、客户痛点种类

3、如何找到客户痛点

4、如何激发客户痛点

5、客户痛点的真假判断

视频分析:“闻香识女人”如何做到了解他人?

训练一、问价值观技巧特训

训练二、“问二选一等“问话技巧特训


第七部分 “动心式”销售成交系统四: 塑造产品的独特价值系统

一、塑造产品价值的含义

二、为何要塑造产品的独特价值

三、如何有效提炼和塑造产品的独特价值

1、产品塑造的六大要素

2、产品塑造介绍的流程

3、塑造产品的FABE技巧

4、产品塑造介绍的注意方面

四、如何对本公司产品进行提炼和塑造

1、本公司产品的六大特性提炼

2、本公司产品带给顾客的好处分析

3、本公司产品的FABE呈现技巧

4、已使用顾客的良好反馈及案例

5、本公司产品介绍的话术及练习

视频分析1:如何把冰卖给爱斯基摩人?

视频分析2:电信手机的三大卖点?

训练一、FABE技巧训练

训练二、现场产品塑造PK大赛


第八部分 “动心式”销售成交系统五:了解并解除客户的最终抗拒点系统

一、对客户抗拒点的全面认知

1、什么是抗拒点

2、抗拒点产生的六大原因

3、抗拒点常见类型

4、抗拒点的行业特性

二、抗拒点产生如何解决

1、对待抗拒点必须态度

2、抗拒点解决的流程和技巧

3、解决抗拒点注意事项

三、客户常见抗拒点的针对性解决策略

1、价格抗拒点

2、服务抗据点

3、效果抗拒点

4、时间抗拒点

5、考虑抗拒点

6、商量抗拒点

7、预算抗拒点

8、竞争对手抗拒点

9、决策人抗拒点等

训练一、找到客户真正抗拒点

训练二、话术解决抗拒点


第九部分 “动心式”销售成交系统的流程六:卓越缔结成交系统

一、什么是缔结成交

二、缔结成交为什么这么难

1、如何踢好临门一脚

2、不能成交的原因分析

3、如何克服临门“崴脚”

三、如何识别顾客的成交信号

1. 顾客成交的心理因素

2. 学会识别顾客成交的五大信号

四、缔结成交的流程步骤

五、缔结成交有效技巧

1、有效缔结的八大技巧训练

2、有效成交的话术训练

训练一、成交信号识别技巧训练

训练二、成交话术对抗训练


第十部分 “动心式”销售成交系统的流程七:  高品质客户服务管理系统

一、对客户服务管理的基础认知?

1、客户VS?顾客?

2、优质客户服务?

3、客户服务的四个层次?

4、客户服务管理起源?

5、现实生活中的客户关系管理

6、销售人员在客户服务管理工作中的失误?

二、  客户服务管理的意义

1、了解客户服务管理

2、客户服务管理原则

1)变被动服务为主动关怀

2)变推销产品为双赢合作

3、客户服务管理步骤

1)客户关系的建立

2)客户关系的维系

3)客户关系的巩固

4)客户关系的发展

三、客户服务管理的有效方法

1、客户的关怀技巧

2、客户个性化服务

3、客户的有效走访

4、有效管理客户档案

5、客户关系管理的特点

四、促使客户重复购买及转介绍的有效方法

1、客户重复购买的有效条件

2、客户重复购买的策略

3、让客户转介绍的条件及策略

互动及训练:结合工具结合本公司产品及特性,设计符合的服务及转介绍策略。


第十一部分 “动心式”销售成交系统的流程八:运用新媒体进行客户开发营销

一、新媒体营销概述

1、新媒体营销整体策略

2、抖音,FM, 微信,论坛、微博、SNS、博客、EDM推广

3、硬广、广告联盟、网盟、视频、百科

4、分类信息、目录、地图、团购

5、产品如何植入

6、粉丝运营管理

二、微信营销

1、微信公众平台建立(订阅&服务号区别开)

2、自媒体:微信订阅号推广

3、基于微信的推广——粉丝营销

4、通过微信开放接口——升级自定义功能

5、微信互动——提升粉丝爆炸式增长、

6、微信电商&案例分享

7、微信服务&案例剖析

三、抖音营销

1、抖音风口中的风口

1.1、抖音用户趋势

1.2、抖音人群画像

2.3、抖音变现能力

2、 抖音的规则

2.1、新号养号规则

2.3、抖音热门推荐机制

2.3、抖音关小黑屋高压线

3、账号的权重规则

3.1、初始权重

3.2、播放量与权重的关系

4、上热门的12大技巧

大数据打造垂直领域IP

5、内容策划

6、五大变现--广告、导流


第十二部分、课程回顾总结与结束:

1、重点知识回顾

2、互动:问与答

3、学员:学习总结与行动计划

4、企业领导:颁奖

5、企业领导:总结发言

6、合影:集体合影


定制企业培训方案
销售管理培训讲师

实战销售管理讲师

张芯译老师

曾任:日本NEC笔记本电脑中国区总代 丨销售经理

曾任:美国微软企业护航服务中心丨大客户经理

曾任:美国欧特克中国有限公司丨华南区市场主管

曾任:西门子软件服务商丨销售部经理

17年来一直专注于销售管理与人才培养方向,从一线销售人员到高管岗位,积累了大量的销售实战及团队管理经验,曾多次获得全公司优秀销售奖励。个人销售业绩连续6个月排名全公司第 一,被誉为“销售女神”...

销售技巧提升讲师

销售技巧提升教练

杨三石老师

曾任:中商环宇国际旅行社|副总

曾任:中国康辉旅游集团有限公司|销售经理

拥有18年市场营销及团队管理经验,担任销售总监及高层管理职务,擅长销售精兵团队打造,深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训...

大客户销售讲师

大客户销售讲师

关家驹老师

曾任:米其林 销售经理

曾任:固特异轮胎 大区销售经理

曾任:中驰车福电子商务有限公司 商学院院长

关老师从世界500强企业销售一线逐渐成长为大区经理,历经2C,2B,2G的不同业务模式的锻打,既能从零售门店的销售中实现几何级销售增长,也通 过复杂的大客户关系管理中,实现了销售项目的“双赢”...

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