郑州企业项目经理培训班

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-06-01

导语概要

人的能力和成功可以复制吗？我的回答是，这不容易，但有希望，甚至能做得更好。

人的能力和成功可以复制吗？

我的回答是，这不容易，但有希望，甚至能做得更好。

所谓的不容易，是指一个人很难在所有的能力层面上和你的对标学习对象达到完全一致，这非常不现实，它的难度不亚于在一个飞奔的列车上，用猎*去打一只快速奔跑的兔子。

有希望，是指虽然我们不能做到精准的克隆，但是毕竟一个人的能力或者优秀的品质是可以在一定程度上去揭示出来，显化出来甚至量化出来，那么也就意味着我们存在了一个切实可行的学习对标的对象，我们只要不断的朝着这个方向去努力，终有一天我们会相对接近这个水准。

甚至能做得更好，是指人光一味的学习模仿是不够的，他要根据本人所处的商业环境，学识能力，工作背景，经验积累，以及他所深处的具象的行业，一定要勇于走出一条属于自己的新路。

本着这样的信念，针对中国项目经理人在特定历史阶段的成长需要，运用奥卡姆剃刀原理，赢家时代的专家精心修正人才素质的模型构成，开发出适应这个演化快速的时代的项目经理核心素质修炼课程。

对于初学者，能够帮助他们面对项目管理的困境，发展出正确的管理视角和管理心态，有意识的构建起自身的项目管理价值观。

对于有成者，可以帮助他们梳理思维，校正不良习惯，在能力素质上去芜存菁，百尺竿头，更进一步。

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项目全流程管理

课程简介：21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。

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项目经理的二十五个场景全案例解析

课程简介：在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。

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项目经理能力发展与提升

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、项目经理能力素质模型（2hours）

1、何为核心素质？

2、项目经理的核心素质如何构成？

3、能力素质全系详解

二、核心能力的修炼模式（1hours）

1、高手与平庸者的区别

2、学习的本质

3、能力训练的有效方式

4、本课程修炼的关键路径

5、核心素质内容导论

三、领导力训练（3hours）

1、勇气与积极

2、识人辨别

3、授权指导

4、培养训练

5、激励成员

6、公正处世

四、决策力训练（3hours）

1、目标定义

2、问题分析及洞察预见

3、结果导向

4、危机处理及创新挑战

五、关系力训练（3hours）

1、亲和互动

2、倾听与说服

3、关系网络构建

定制企业培训方案

项目管理实战派讲师-杨可观

16年项目管理实战经验，曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理，华为海外运维项目经理，有丰富项目运营维护服务经验，涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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项目管理实战导师-李军强

李军强老师深耕项目管理领域18年，涉及机械、材料、工业电器等多行业，曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师，查特深冷工程系统(美资) | 项目经理，张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理，张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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实战项目管理培训师-严旭

严旭老师毕业于北京大学，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监，有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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