上海采购合同风险管理培训班

采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。

1、商务人员必备的法律工具

2、如何有效进行合同管理

3、合同管理的流程与重要性

4、合同陷阱的识别与风险的防范

5、商务合同纠纷的处理与应对

6、常见商务合同的合同管理的难点及重点

7、通过案例了解**企业合同管理运作模式

8、掌握绩效的管理方法

一、采购合同缔约人风险

1. 采购真的都受贿吗？

2. 其他部门的指定采购如何协调？

3. 供应商的资质如何判定？

4. 五证合一后，我们看什么？

二、采购合同是否真的成立？

1. 合同成立的5大要点

2. 要约与承诺的实际运用

3. 对价的含义

4. 表见代理的争议

5. 误述与错误的适用

6. 明示与默示的体现与3C的强制规定

7. 无效合同、效力待定合同、附加条件合同

8. 关于保密协议的处理

三、采购合同条款的拟定

1. 规格条款与RFI、RFQ

2. 价款条款、数量及质量条款

3. 履行期限和方式

4. 担保及违约责任条款

5. 风险转移条款

6. 所有权保留条款与买方终止条款

7. 不可抗力条款

8. 知识产权、保密协议条款

四、关于招投标

1. 招投标的适用

2. 招投标的流程

3. 标前会议的使用

4. 如何应对围标和抢标

5. 如何进行标后谈判

6. 如何弥补定标后的疏忽

五、合同的履行

1. 合同盖章的流程及偷盖公章的效力

2. 供应商相关证书的合法性

3. 供应商能否申请改名手续

4. 实际履行与部分履行

5. 履行瑕疵的应对

6. 最终条款之战

7. 增值税票的问题

8. 实际违约与部分违约

9. 实际损失与法定损失

六、采购合同的争议解决

1. 协商、调解

2. 仲裁

3. 诉讼

4. 如何选择相对合适的解决途径

七、采购合同的救济

1. 供应商违约的合同救济法律风险

2. 采购违约的合同救济法律风险

八、采购合同风险的预防

1. 供应商违规行为的确认

2. 采购违规行为的保护与消除

3. 流程控制中的合同风险减缓

九、采购合同法务风险管理的实操建议

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2017年6月8日，大连某A公司与深圳某B公司达成《买卖合同》，由A公司向B公司采购某规格轮胎200条，合同中载明了A、B公司的具体经营地址，并约定由B公司安排货物运输，运输价款包括在合同总价款当中，但合同中并没有明确约定收货地址。

其后B公司进行轮胎的出货，并委托C货运公司负责运输，C公司派出运输车辆在B公司的仓库装货，货物装运完毕后便驶向大连，但车辆行驶到山东地区时发生火灾，车上货物全部毁损。

A、B 就货物的毁损责任承担问题发生争议，A公司认为B公司未能将货物交付到A公司，因此该损失应当由B公司承担，B公司认为货物已经交付给物流公司，该损失应当由A公司承担。

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