南通集成供应链管理实训
供应链管理维培训导读随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加快,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。如何实现价值链上的
供应链管理维培训导读
随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加快,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势?
如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平?
如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存?
如何积极参入材料规格定型与价值分析,共同降低材料成本?……
供应链管理培训目标
1、物流管理、供应链管理的前沿蕞新理念
2、物流供应链战略掌控职能
3、从传统物流向供应链延生
4、供应链管理中的物流成本控制
5、第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6、未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程要素
供应链管理培训课程大纲
一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
4、牛鞭效应的成因及预防
5、JIT & VMI
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
2、物流成本控制
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
2、第三方物流供应商的选择
3、第三方物流供应商的管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险:
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)
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