危机公关新闻发言人培训
新闻发言人的一念之差和一个小小的举动,都可能让企业走向“地狱”。铁道部尚且被汹涌的民意淹没,我们还想侥幸什么?本课程力在克服当前赶风潮一样的企业新闻发言人培训重技巧甚至诡计的弊端,克服泛泛地面对政府、事业单位和企业的“通用型”新闻发言人培训内容,力争萃取企业新闻发言人最需要的素养和技能开展培训,力争经过培训后的学员熟知向成功新闻发言人迈进的阶梯,掌握基本知识和技能,成为内有内功,外有利器的行业高手。
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企业危机公关与舆情管控 | 互联网和新技术带来企业新发展和新市场的同时,其负面效应也逐步显现出来,以往企业内部的管理问题,市场营销的决策问题,消费者服务问题等等都可以在小范围内进行消化,但现在不行了,一个小问题一旦处理不及时,通 过互联网传播发酵,很快就会成为一个大问题。这要求企业管理人员拥有较为敏锐的危机洞察能力和舆情管控能力。 | |
大危机时代——场景化危机的解决 | 大危机时代,企业危机已经渗透在企业业务的各个环节中了,而企业的业务又越来越场景化,所以危机管理就不能脱离企业业务而空洞地进行,我们要改变以往狭义的公关式危机的理解,解决危机要深入业务一线,在真实的业务场景中找到行之有效的解决问题的“奥秘”。 | |
企业舆情危机事件预防及应对方法 | 危机来临时,一切都已经晚了。因此,在内部危机出现之前,采取前置防范措施是避免风险的蕞佳选择。预防胜于治疗,而在商业世界中,这句话更是至关重要。如果你想确保企业的未来,那么就必须采取积极主动的措施,一方面降低危机爆发的风险,一方面提升危机应对的能力,从容面对,防患未然。 | |
企业公共关系与危机管理 | 企业为了自身的发展,管理好与各个关联方的公共关系尤为重要。特别是企业遇到危机的时候,企业不可以改变事实,但是可以改变政府、媒体、公众与客户等对企业的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学,而危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。 |
新闻发言人的一念之差和一个小小的举动,都可能让企业走向“地狱”。铁道部尚且被汹涌的民意淹没,我们还想侥幸什么?本课程力在克服当前赶风潮一样的企业新闻发言人培训重技巧甚至诡计的弊端,克服泛泛地面对政府、事业单位和企业的“通用型”新闻发言人培训内容,力争萃取企业新闻发言人最需要的素养和技能开展培训,力争经过培训后的学员熟知向成功新闻发言人迈进的阶梯,掌握基本知识和技能,成为内有内功,外有利器的行业高手。
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转危为机——企业危机管理与舆情应对
无论是社会还是一个企业、一个组织,在前进发展过程中都会有两套系统在运转:一个是推动其前进的动力系统,一个是保护其安全的刹车系统! 只有动力系统而没有刹车系统的社会、机构或企业,早晚都会疯掉。 社会发展的动力系统是科学技术,他的刹车系统叫哲学与信仰;一个企业的动力系统叫做生产营销,他的刹车系统就叫危机管理!
危机公关培训课程介绍
危机公关培训内容
第 一 讲:新闻发言人的内功修炼
1、新闻发言人的品德素养
做一个时刻牢记企业社会责任的企业管理者
熟悉并践行国家基本政策和行业通则
诚信为本、踏实为人、诚朴做事
2、新闻发言人的行业素养
努力成为所在领域的专家和多领域的行家
熟知企业的发展战略和近况
3、新闻发言人的文化素养
主要必备知识结构:历史、法律、政治、民俗、新闻传播、文学
4、新闻发言人的语言素养
超强的语言感觉
思维的发达与适应能力
声音的调适
第二讲、新闻发言人的礼仪素养
镜头中如何让人不产生反感而感到美
服饰搭配技巧
化妆艺术
基本礼仪知识
行为与形体艺术
第三讲、新闻发言人的媒介素养
网络、报纸、电视等不同媒体的特性和运作机制
如何识别媒体意图
如何应对国外媒体
如何创办和管理好政府或企业的自控媒体
第四讲、新闻发言人的公关素养
公共关系原理
企业社会责任
企业与政府关系管理
公关传播致胜方略和*案例分析
如何在人情和规则中找到平衡
第五讲、新闻发言人的思维素养
联想能力
变换情境的能力
第六讲、技巧决定成败——新闻发言人的应急语言素养
口头语言表达技巧
向公众道歉的技巧
说真话的技巧
准确表达的技巧
接受新闻媒体采访前的准备工作
如何应对媒体采访
接受采访的核心原则
不同场景采访的应对技巧
现场如何应对尴尬或敌意问题
第七讲、新闻发言人的身心素养
黑白颠倒、开快车时的身心调理保健
临场调试情绪的技巧
第八讲:新闻发言人与企业负责人的关系处理
如何领会危急时刻的领导意图
如何代领导临危判断
如何与领导正确沟通
第八讲:新闻和公关文体写作
能书面答复就不口头
新闻文体写作
新媒体写作
公关文书写作
第九讲:如何开好新闻发布会
新闻发布的原则、指导思想与技巧
新闻发布会的概念及其与记者招待会的区别
新闻发布会的操作技巧
新闻发布会的标题选择、时间选择、地点安排、席位摆放、道具安排、资料准备、发言人的确定、对记者的邀请、新闻发布会的几个误区
第十讲:网络舆情分析和操控
网络的特性
各种社区、博客和论坛分析
网络舆论的传播规律
应急舆论引导和发布平台的建立
第十一讲:如何化危为机
危机管理的要义
危机的三大效应
危机的四个阶段
危机潜在期、危机突发期、危机持续期,危机解决阶段
危机管理要遵循以下原则
一些技巧性方法
危机管理的几个误区
危机管理公开课
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《企业危机管理与舆情风险控制》
7月20-21日 深圳(线上同步) -
《公共关系与危机管理》
8月28-29日 上海(线上同步) -
《客户异议处理与网络危机公关实战处理》
10月11-12日 北京(线上同步)