中层管理干部的培训方案

在职场上，不仅要具备业务素养，还要不断提升管理能力。作为职业人士，我们必须拥有专业化和职业化的能力，以及良好的心态和事业心态。只有如此，我们才能在企事业单位中提高竞争力。

在这个过程中，“置身打仗，不会带兵”成为了我们自我突破的关键。我们需要站在正确的位置，不错失任何机会。所以，提升自己的专业素养和管理技能变得尤为重要。

为了满足客户需求，我们开设了这门课程，致力于帮助管理者培养良好的职业素养和提升管理技能。通过学习，你将建立积极的态度和主人翁意识，提升沟通协调能力等各种职业技能和综合素质。这些能力将有助于你实现职业化，并成为一名优秀的管理者。

第 一 单元、职业化视角审视中层管理角色

（一）角色定位――从站好位不错位，照看好“自己猴子”

（二）作为上司的中层管理者角色定位

1．四种常见的角色问题

2．角色转换一：做业务与做管理

3．角色转换二：野牛与领头雁

4．角色转换三：下命令与当教练

5．角色转换四：管理与领导

6．角色转换五：个人管理与制度约束

（三）作为同事的中层管理者

1．角色定位分析

2．职责与角色

（四）作为下属的中层管理者

1.角色定位分析

2.中层下属的三种主要角色

第二单元、中层经理的思维转型与定位

（一）责任思维

1.责任是中层执行的前提

2.责任思维就是管理基础思维

3.问对问题才能负起责任

（二）结果思维

1.管理者首先是提供公司要的结果

2.什么是任务，什么是结果

3.结果三要素，不要背着“问题猴子”

4.做结果的方法：外包思维法、锁定底线法

（三）系统整体思维

1.管理之瘤――局限思考

2.中层思维焦点――整体绩效

3.管理中不断寻求系统**解

第三单元、职业化素养的界定——主人翁意识

1、树立主人翁精神，如何从公司整体利益出发

2、如何做到从职业者到者角色转换，树立主人翁意识

3、公司战略中，个人和职业规划的发展同频共振

4、对企业负责，让主人翁精神落到实处

5、建立和公司从打工心态利益共同体提升到事业共同体

（一）、提升团队执行力

为什么我们需要团队执行力

1、什么是真正的执行——执行就是目标转化成结果能力

2、执行的核心要素（任务、职责不等于结果）

3、为何现代企业特别需要「团队执行力」

4、高执行力主管的特质与好处对塑造执行文化理解（案例分析）

5、高效执行力组织的6个特征

6、亮剑执行力——视频

（二）科学认识职业化与职业精神

1. 职业道德与工作责任心重要性

2. 积极阳光心态比技能更重要

3. 职业者自律能力与具备主人翁意识

4. 职业化的心智模式——EQ、AQ管理

5. 职业化的工作技能——工匠精神与精神

6. 敢于“担当”，对结果“负责”，为公司战略目标负责

7. 共勉：做个职业人的匠人精神和具备全局意识

（三）积极职业习惯——自主管理

1、打造学习型组织和团队

2、提升学习思考和自主管理

3、PDCA循环管理改善

4、建立团队学习与合作氛围和习惯

5、分组研讨：如何自我管理

第四单元、课程回顾与小组评分