苏州SCM供应链管理培训课程

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练

1、现场设计CPFR供应链的体系结构的机制

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

3、供应链环境下的生产计划及控制模型

4、快速响应的方法与工具（QR）演练

5、有效客户反应（ECR）工具的运用演练

第02沙盘、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系

2、列举应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法

3、供应商（外包商）管理的基本目标

4、如何整合供应商、外包商，降低供应链成本并持续改进？

第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定

2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算

3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变，比较三者的不同，规划三种模型图

4、如何确保库存量的准确和安全

5、设计第三方物流运营图，注意几个重要问题

第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

1、列举快速反应（QR）的策略和技术

2、有效客户反应（ECR）系统的构建

3、RFID/无线射频识别技术及应用

4、EDI/电子数据交换技术及应用

5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

第05沙盘：供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘

1、试分析本公司现有企业文化的特点与供应链集成文化的不同

2、如何解决现在文化与供应链集成文化的差异

3、如何实现“全产业链”转型模式？你的思路是什么，有什么风险？

4、集团公司战略层如何有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权，请给出合理建议

5、人力资源的管理策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到袭C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。