成都供应链优化培训课程

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

1.了解传统企业管理的为什么要进行创新

2.了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

3.了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4.掌握企业采购物流面临的新挑战

5.理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

7.理解理解采购物流系统制度化.规范化.程序化的要求

8.了解新环境下采购和物流策略

9.了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法

10.了解并掌握供应链的战略.战术.工具及方法，并能熟悉分析与运用

11.了解并掌握供应链模式下的物流管理战略.流程及方法与技巧

12.了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作

13.了解其他企业供应链转型升级成功的案例

14.采购物流系统转变合理性建议

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的由来

2.供应链管理的核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合

二、供应链管理与企业信息化

1.企业发展的必由之路——信息化管理

2.供应链管理与企业信息化的关系

3.ERP管理核心

4.企业资源整合的方法与意义

5.供应链管理中的核心环节

三、采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择评估

4.采购成本核算与控制

5.采购资源整合的方法

6.采购流程的合理化设计

7.采购绩效管理

四、供应链管理的关键——计划管理

1.计划管理的重要性

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5.计划管理的关键——销售预测

6.计划的信息系统建立

五、供应链管理中的仓储管理

1.仓储管理的意义

2.安全库存策略

3.库存周转率的计算

4.降低库存的策略与方法

六、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计中的标准化与成本控制

3.IPD研发管理模式

4.BOM管理介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。