上海供应商管理培训课程

进入20世纪90年代以来，受经济全球化影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

1.了解传统企业管理的为什么要进行创新

2.了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

3.了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4.掌握企业采购物流面临的新挑战

5.理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

7.理解理解采购物流系统制度化.规范化.程序化的要求

8.了解新环境下采购和物流策略

9.了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法

10.了解并掌握供应链的战略.战术.工具及方法，并能熟悉分析与运用

11.了解并掌握供应链模式下的物流管理战略.流程及方法与技巧

12.了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作

13.了解其他企业供应链转型升级成功的案例

14.采购物流系统转变合理性建议

第一部分：供应链总体结构与组织分析

1.企业、市场与行业结构之间关系分析

2.供应链结构分析模型

3.供应链管理起源、发展与核心思想

4.供应链管理组织结构与核心岗位职责

第二部分：供应链需求管理与客户响应策略

1.供应链需求管理

2.客户需求反应策略选择

3.基于产品的供应链设计策略

第三部分：供应链生产计划与交付时间压缩

1.企业生产计划

2.基于ERP系统的生产计划

3.JIT生产

4.约束理论

第四部分：供应链库存管理

1.供应链库存管理基本理论

2.传统库存控制策略

3.供应链管理环境下的库存问题

4.供应链管理环境下的库存管理新策略

第五部分：采购供应管理

1.采购供应管理工作组织

2.采购工作流程与主要单证

3.供应商选择与评价

4.电子化采购

第六部分：供应链中的物流管理

1.企业核心竞争力与业务外包

2.供应链管理环境下的物流管理

3.企业物流合作协议的签订

4.供应链中的运输管理

第七部分：供应链中的信息技术应用

1.供应链中信息共享

2.供应链中应用的主要信息技术

3.电子商务与供应链管理

第八部分：供应链业务流程分析与优化

1.供应链业务流程分析（绘制方法）

2.供应链核心业务流程

3.供应链SCOR模型流程图

4.供应链业务流程再造（BPR）

第九部分：供应链绩效管理与风险管理

1.供应链绩效指标评价体系

2.绩效评价指标体系应用

3.标杆管理

4.供应链绩效报告

5.供应链风险管理

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供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。