供应商绩效线上教学
企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售
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企赢线上供应商管理培训课程
“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！
本课程从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，经过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。
企赢线上供应商管理培训课程大纲
第 一讲：如何建立科学的供应商开发体系
第 一节：明确采购供应定位需求
1.明确采购申请需求条件
2.明确采购需求标准
3.明确采购需求条件
4.明确采购预测基本方法
5.战略采购的需求管理原则
第二节：如何开发优秀的供应商
1.如何建立供应商品项管理等级
2.供应商开发的六个维度
3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具
第二讲：如何建立供应商的评估和选择体系
第 一节：如何建立供应评估体系
1.供应商评估框架
2.如何完成供应商识别筛选与调查
3.供应商实施分级管理
4.如何设定供应商评审
第二节：如何选择和培养优秀的供应商
1.危机下供应关系重建的六大步骤
2.确定正确的供应战略
3.如何确保供应商交货期保障生产延续性
4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走
5.优秀的供应商的具备的九大因素
第三讲：如何提升和管控供应商绩效和风险
第 一节：如何建立采购与供应绩效的体系
1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些
2.绩效评估方案中角色分工和职责定位
3.采购绩效规划和执行
4.如何高效实施采购绩效考核
5.采购绩效改善方法
6.新形势下供应链协作的降本管理模式
第二节：如何建立供应风险管理体系
1.采购风险管控的概念和重要性
2.建立供应的风险管控体系
3.制定采购风险管控计划
4.采购合同管控风险
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授课特色：
南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
授课特色：
王老师讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
授课特色：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于经过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的zui佳培训效果。
授课特色：
1.融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣
2.趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与
3.参与讨论式――适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”
4.有效巩固式――适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果
5.问题咨询式――以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案
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