线上供应商流程管理培训平台
企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售
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企赢线上供应商管理培训课程
供应商管理已经不单单是采购管理的任务，需要企业内部许多部门的配合，在供应商管理的过程中，内外部各个利益相关方还会有不同的需求，从产品和服务的角度，还必须延伸到全生命周期，而非这是完成采购订单，验收合格为终点；从供应链的角度，供应商的生产线并不是起点，还要管理上游的货源，而需求来自客户，变化的需求也需要传递到整个供应链上，反之，供应商要响应及反馈zui终客户的需求；从所提供的产品和服务类型上，也从过去仅仅生产资料扩展为外包、外协、资产、服务、项目等，供应商的管理已经成为企业的核心竞争力之一。
企赢线上供应商管理培训课程大纲
第 一部分：如何正确建立供应商质量管理意识
1.有关品质的六个新价值理念
2.供应商品质的五大要素和五个想法
3.供应商高层对全面的质量承诺和重视程度
4.供应商品质观念的转变
第二部分：选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节
1.开发供应商有哪些途径
2.如何对供应商进行分析
3.如何确保供应商资料真实性和供应商的能力？
4.同战略供应商建立合作伙伴关系
第三部分：互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法
1.公司与供应商制定联合质量计划
2.对供应商进行评估和排序
3.对供应商改善绩效的评估
4.帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法
5.培养优秀而忠诚的战略供应商
第四部分：供应商质量管理的工具
1.如何应用源头检验
2.质量信息反馈路径的影响
3.OQA策略如何使用
4.如何使用流程图例进行监控供应商质量
5.有反馈的过程控制系统模型如何应用
6.完整的8d报告究竟有哪些信息？
7.与质量密切相关的基本数据收集
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授课特色：
南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。
授课特色：
王老师讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
授课特色：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于经过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的zui佳培训效果。
授课特色：
1.融会贯通式――将深厚的理论知识应用清晰的思路、严密的逻辑、通俗易懂的语言、详实的案例对课程进行讲授，课堂生动有趣
2.趣味教练式――运用富有成效的“教练”教学方法调动学员全程参与
3.参与讨论式――适当穿插案例讨论，让学员以小组讨论形式找寻答案，旨在“学以致用，立竿见影”
4.有效巩固式――适当布置课堂练习，加强学员吸收，确保巩固学员学习效果
5.问题咨询式――以企业实例问题为案例进行研讨或到企业现场指导学员寻找解决方案
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