仓储物流管理培训课程

重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。

培训学员获得以下收获：

1.如何搞好跨部门协作，防止人为造成缺货或积压；

2.如何发挥经销商的桥梁作用，搞好售后配件需求预测；

3.如何利用客户大数据和CRM，解决预测不准的问题

4..如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低售后配件库存；

5.如何优化售后配件供应商的送货路径；

6.如何根据客户订货计划、采购周期、最小采购单位做好配件需求计划；

8.如何根据配件消耗、售后配件寿命、强制性更换、客户订货频次、订货季节性、运力瓶颈及采购周期、自己占用等因素，设置安全库存、订货点和最高库存；

9.如何利用定量订购、定期订购、经济批量法及ABC分类法进行库存控制；

10.如何用鱼刺图法分析导致库存积压或缺货的原因、利用绩效评估F= F0（1+ΔF0）工具分析库存管理改善程度；

11.仓库如何建立WMS系统，应用条码技术提高仓库管理效率；

12.如何进行高效的收货、验收、上架储存作业，并及时处理验收入库业务中的问题；

13.如何根据售后配件的特点进行仓库规划规划，提高仓库利用率；

14.如何制定仓容定额；

15.如何进行储位分配与利用

16，如何进行批次管理和先进先出；

17.如何进行配件养护；

18.如何搞好出库和退库作业。

1.仓储管理概述

• 现代化的仓储管理理念

• 仓储管理的基本概念

• 仓储与公司成本的关系

• 现代仓储管理的作用与模式

2.仓库规划管理

• 储存规划

• 商品保管场所的布置

• 自动化立体仓库

• 商品堆垛设计

3.仓库管理

• 仓储机械设施

• 商品验收入、出库

• 库存商品的保管与养护

• 科学的人员管理

• 现场安全管理

4.库存管理

• JIT库存管理方法

• ERP库存管理技术

• 条形码技术

• RFID技术系统

• 供应链管理与库存控制

5.仓储成本核算与控制

• 仓储成本分析

• 仓储费用定价

• 仓储成本管理

6. 仓库管理合理化与绩效管理

• 仓储合理化

• 仓库管理部门及其职能

• 仓储管理信息系统

• 仓库管理绩效考核

• 仓库绩效管理过程

7．物流中心的管理

• 为什么建立物流中心

• 物流中心规划要点

• 物流中心的功能与效益

8.第三方物流（3PL）的管理

• 1PL，2PL与3PL

• 合理规划物流服务形式

9.现代仓储案例展示

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1.老师台风稳健，作风严谨负责，幽默中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

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