长沙供应链管理培训
在如今企业之间竞争越来越激烈的大环境之下，具备有效的供应链管理，对于企业来讲，已经成为了核心竞争力的有力支撑，同时，企业能够帮助企业降低自身的运营成本，提高自身的核心竞争能力。如今，供求市场已经发生了深刻的变革，将供应链管理系统引入到企业当中，能够帮助企业提高全球竞争力。
供应链管理简化了从产品流到突发自然灾害的一切。大型组织的物流完全由供应链管理者管理。供应链管理包括优化您的操作，以提高速度和熟练程度。因此，供应链管理的重要性是毫不夸张的。
学习供应链管理的好处
1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。
供应链管理培训课程介绍
供应链培训方案大纲
第一讲：供应链的战略框架分析与构建
一、 理解供应链
1、供应链的定义，目标与重要性
2、供应链的决策—设计/计划/运作
3、供应链的两大流程观点
案例分析：亚玛逊公司供应链
丰田汽车供应链
二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配
1、竞争战略与供应链战略
2、实现战略匹配三步法
3、量身定做供应链战略匹配
案例分析：宜家家居案例
三、供应链绩效指标
1、 绩效四大财务指标
2、 供应链绩效六大驱动因素
3、 驱动因素的框架结构
4、 六大驱动因素决策组成
案例分析：亚马逊案例
第二讲：供应链设计
一、 分销网络设计两大要素
二、 分销网络设计六大方案
1、 分销网络设计的两大关键决策
2、 分销网络的设计方案选取标准
案例分析：固安捷公司
三、影响供应链的网络设计的六大因素
1、 战略因素/技术因素/宏观经济因素
2、 政治因素/基础设施因素/竞争因素
四、网络设计决策框架四大阶段
阶段一：明确供应链战略/设计
阶段二：明确区域设施配置
阶段三：选择一组理想的潜在地点
阶段四：选址
案例分析：宜家家居案例
五、设施选址和产能分配
阶段一：网络优化模型
阶段二：重力法选址模型
案例分析：SA公司选址案例
六、设计全球供应链
1、 全球化对供应链的影响
2、 离岸外包策略—总成本
案例分析：日本NTI公司
七、供应链的风险管理
1、 三种柔性
2、 链接和阻碍
八、网络设计方三种方案评估—决策树
1、 决策树分析的基础
2、 评估现货市场方案
3、 评估固定租约方案
4、 评估柔性租约方案
案例分析：普斯物流公司评估案例
第三讲、供应链的需求预测
一、预测的四大特点
二、预测组成的两要素与四大预测方法
三、需求预测展开的五大基本步骤
1、理解预测目标
2、整合整个供应链的需求计划和预测
3、识别影响需求预测的主要因素
4、以合适的综合水平进行预测
5、建立预测绩效和误差衡量标准
四、时间序列预测法
1. 静态预测法
2. 适应性预测法
案例分析：静态预测法/适应性预测法案例表分析
现场演练：预测法运用
五、四种常见的蕞优的平滑指数方法
1. 移动平均法
2. 简 单指数平滑法
3. 趋势调整的指数平滑法
4. 趋势和季节调整的指数平滑法
案例分析：某盐业公司的需求预测