供应商管理系统建设课程
众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购专业人员的技能与技巧来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，尤其是对供应商的管理能力。
供应商管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指标，将供应商作为企业的运营资源，通 过内部规划，外部协同，提升供应商管理绩效，增强企业的核心竞争力！ | |
| 采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
| 数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
| 供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于：寻源，初评，选择，监督，绩效，策略，关系，风险，发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作，通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度，通 过供应商投入，供应商参与，供应商协同，增强企业的竞争力。 |
众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关健是如何提升采购专业人员的技能与技巧来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，尤其是对供应商的管理能力。这包括整个供应商的准入机制，供应商的选择，评估与绩效考核；稀士行业的采购行为极具特色，这要求采购人员不断的去适应以及去调整与利益相关者相处的能力，因此，采购项目管理被提上了日程，在不同的项目管理中，采购的角色和定位以及日常的采购行为，都需要与你的利益相关者达成一致，同时也需要有整体的采购战略与供应商战略来配合项目的进行。
采购对供应商及内部利益相关者的管理所涉及的因素日益广泛，如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合等策略和方向性的问题，原材料上涨，人工成本增加，竞争对手的速度与项目的多样化等令采购在日常的管理行为中需要更专业，更能提供给企业价值，同时也更具挑战。采购专业人员需要关注多方的成本组合并同时提升本组织在供应商以及供应链中的重要性，尽量实现多方组织的盈利能力。让你的战略与供应商的配合相得益彰，来服务于各类不同的项目。
供应商管理课程介绍
供应商管理培训大纲
第 一 章：了解采购管理行为对组织发展的价值
●杰克韦尔奇眼中的采购
●采购的五大核心任务是什么？
●采购专业人员的四项核心技能
●组织中的采购绩效管理
●认识供应商管理对组织的重要性
●识别采购功能在组织中的地位是做好所有采购工作的前提
第二章 如何进行有效的供应商评估及绩效管理？
●讨论：现在的供应商绩效是如何进行评估的？
进行供应商评估的目的是什么？
●什么是QDCS？如何运用ScoreCard对供应商进行评估？
●供应商有哪些行业特点？
●讨论用QCDS来评估的优缺点
●-如何为评估结果Scorecard找到供应商管理的适当位置
●SPM, 供应定位模型
●杠杆型供应商的管理有什么特点？
●瓶颈型供应商的管理方法是什么?
●如何维持与战略型的供应商的关系？
●日常型的供应商需要管理吗？
●市场波动性大的供应商群体的特点有哪些？
●如何避免感知在供应商评估里面的作用？
●仅有感知的供应商评估体系的缺陷是什么？
●讨论感知的运用：感知在供应商管理里的作用
●供应商授予前和后绩效评估的步骤
●一个不同于QCDS供应商评估方法-5R
●如何从5R的角度来评估供应商绩效对企业的影响
●为什么仅用5R或QCDS对稀士行业的供应商管理是远远不够的？
●为什么需要将供应商分等级吗？
●供应商的评估：加权与不加权所得到的测量结果有差别吗？
●如何通过供应商的评估来配合组织的供应商战略？
●案例分析
第三章 如何建立有效的供应商管理系统？
●分享：如何建立一个完善的供应商管理体系
●测量供应商绩效的阶段如何划分？
●如何真正了解你的供应商？
●讨论：同类不同的供应商你是否需要用不同的管理方式和标准？
●建立有向心力的采购力量需要具备的基本要素
●供应商管理系统的必备工具：供应商感知模型
●你对你的供应商和重要性如何进行评估？
●你所评估的供应商是如何评估他们的客户的,你了解吗？
●供应商管理体系的利器：供应商的高级测量指标
●如何对供应商高级测量指标进行定位？
●为什么要建立标准级的高级测量指标？
●所有的供应商都需要进行高级测量指标的评估吗？
●供应商的年度审核也是供应商绩效管理的重要一环吗？
●如何运用供应商年度审核这个工具来进行供应商管理？
●全生命周期的供应商管理体系的实际操作图
●供应商管理：让数据说话，让评估先行...
●案例分析
第四章: 一些其它的供应商评估与管理的方法和工具以及考虑的因素
●绩效测量的三类主要工具
●联合绩效评估的开展
●标杆管理以及供应商调查
●供应商开发对供应商管理的实际意义？
●如何建立供应商福利及激励体系?
●合格供应商的管理风险到底有哪些？
●最新的供应商绩效测量方法：7C法
第五章：了解项目性采购的特点
●什么是项目型采购？
●采购做什么：采购型项目分析
●项目型采购的特点
●些项目型采购的项目管理的基本方法
●如何建立适合于项目的采购内部流程？
●项目采购的金三角：时间，成本，质量
●定位你的项目性采购，服务与功能
●案例实战
第六章：项目采购的管理方式与解决问题的技巧
●了解项目所处的外部环境以及竞争情况
●PESTLE框架
●如何管理项目中采购职能的利益相关者？
●如何为全面的项目管理的计划服务？
●采购项目生命周期管理（计划，跟进，执行以及监督）
●了解项目的实际生命周期需求是非常重要的
●完美的团队是成功实施项目的基础
●清楚采购团队在采购项目中的作用是什么？
●分享你的项目问题点，让我们共同来讨论
采购供应商管理线上网课
供应商管理公开课
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《采购市场开发与供应商优选》
2023年3月09-10日 成都 -
《供应商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳 -
《SQE-供应商质量管理》
2023年5月30-31日 上海 -
《供应商管理与采购成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海 -
《SQM供应商管理与质量系统改善》
2023年8月26-27日 广州 -
《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》
2023年9月22-23日 南京 -
《SQE供应商质量管理高级研修班》
2023年10月27-28日 广州 -
《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳
