多品种小批量采购管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-18

导语概要

多品种小批量采购管理培训课程针对多品种小批量采购的特点，通过深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路，了解多品种小批量采购的战略建立的过程

多品种小批量采购管理培训课程针对多品种小批量采购的特点，通过深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路，了解多品种小批量采购的战略建立的过程，学会选择合适的多品种小批量采购供应商，并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具，以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式，从而改进公司的多品种小批量采购管理，为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第一章多品种小批量采购的特点和采购战略

1.多品种小批量采购的特点

2.多品种小批量采购的主要挑战

3.主要的应对策略和方法

第二章多品种小批量的供应商选择和管理

1.采购和供应商关系定位

从采购角度对供应商的分类模型

从供应商角度对采购的感知模型

2.多品种小批量供应商供应商评估标准制定

3.多品种小批量供应商特点和选择

4.多品种小批量供应商改善和发展要点

5.案例分析--多品种小批量采购供应商选择

第三章多品种小批量采购的成本管理和优化

1.多品种小批量采购成本分析特点

2.建立多品种小批量采购成本管理体系

多品种小批量采购成本分析模型

建立多品种小批量采购供应商价格指数

建立多品种小批量采购总拥有成本模型

3.多品种小批量采购成本优化策略

4.案例分析—备品配件的成本分析和优化

第四章多品种小批量采购的供应链管理和优化

1.多品种小批量的供应链特点和主要挑战

2.多品种小批量的供应链总成本模型分析

3.多品种小批量的供应链优化解决之道

4.案例分析

第五章多品种小批量采购绩效管理和优化

1.多品种小批量采购业绩管理存在的主要挑战

2.如何制定多品种小批量供应商主要绩效考核？

供应商KPI的设定

供应商关系评估

供应商组织形态评估

3.采购业绩的考评

采购团队的评估

供应商开发业绩的评估

4.新考评体系的建立

5.采购绩效案例分析

定制企业培训方案

采购物流和供应链实战讲师-胡松评

胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验，80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

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复旦大学经济管理学院硕士，国际采购与供应管理联盟（IFPSM）高级讲师，14年专注于物流采购供应链领域，曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理，华侨城集团公司欢乐干线项目经理，深圳格艾格服饰总经理...

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郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验，从工厂做起，历任作业员，QC，QC主管，QC经理，生产经理，采购员，采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职...

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