昆明供应商选择管理培训班
好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求的日益增高，企业亟需把优质供应商作为一种稀缺资源有序、有效、全面地管理起来。
好的采购技巧与稳定的供应商对企业来说是一件非常重要的事情，不但可以降低公司的成本，更重要的是，货源品质稳定，准时交货，公司声誉就能维持的更好。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求的日益增高，企业亟需把优质供应商作为一种稀缺资源有序、有效、全面地管理起来。
供应商管理内训课程推荐
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训内容
一. 采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
二. 供应商的评估
●供应商评估的方法
●我们的评估标准是否合理？
●选择供应商应考虑的条件和要素
案例——评估体系的建立
三. 供应商的选择
●供应商选择原则
●决定供应商供应能力的因素分析
●采购供应过程风险应对策略
四.对单一供应商的选择
●客户指定供应商怎么办？
●公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
●单一供应商的管理
●如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
●案例 单一供应商应对策略
五. 供应商绩效考核
●对供应商绩效考核的量化管理
●供应商绩效考核的定量分析指标
●供应商绩效考核的定性分析与量化方法
六. 供应商开发与培育
●什么是“供应商开发”？
●供应商开发目标
●供应商开发的方法
●新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及？
●供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
七. 供应商关系管理
●决定供应商关系的因素
●买卖双方力量对比影响关系决策
●供需合同管理
●案例——合同风险与招标陷阱防范
八. 控制与管理供应商
如何控制供应商
如何防止被供应商控制
案例
如何避免供应商突然断货
九.优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
VMI合理吗？我们怎么做？
十.为全面的供应链管理作准备
案例——分享战略合作，从不良品改善开始
供应商管理公开课
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《供应商选择、评估与采购绩效管理》
6月15-16日 上海 -
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
7月22-23日 深圳 -
《供应商考核开发与关系管理》
8月17-18日 北京 -
《全生命周期的供应商全面控制》
9月23-24日 上海 -
《供应商选择、评估、管理与质量改进》
10月19-20日 北京 -
《SQE供应商质量管理及工具运用》
11月23-24日 上海
