BIQS培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-05-09

导语概要

BIQS是Build In Quality Supplier-based 的缩写，翻译成中文是供应商BIQ策略。BIQ 是制造质量（Built In Quality），来源于GMS（Global Manufacturing System 全球制造系统）的五大原则：员工参与（People Involvement）、标准化（Standardization）、制造质量（BuiltIn Quality）、缩短制造周期（Short Lead Time）、持续改进（Continuous Improvement）。

BIQS实际就是汽车行业推行的 IATF16949的细化，供应商在推行中无须另起炉灶专搞BIQS，它是与供应商内部质量管理体系IATF16949 宗旨要求相一致的，只是具体到 31 个条款，有更加具体细化的要求。

那么，如何才能使BIQS 在工厂一线有效落地并实施，达到从被动到主动，质量缺陷不出制造工位的效果？本课程为你解惑。

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采购如何深挖战略供应商价值

课程简介：如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点，因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处？本课程为你解惑。

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供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第一部分：课程简介

BIQS的来源

BIQS与QSB、QSB+的关系

BIQS主机厂对供应商的要求

BIQS架构、与TS关系等介绍

BIQS打分规则及证书管理

第二部分：BIQS工具解析

工具1：不合格品控制 / 材料标识

工具2：过程分层审核

工具3：过程潜在失效模式及后果分析

工具4：PFMEA-风险降低与年度评审

工具5：应急替代管理

工具6：防错装置验证

工具7：量检具校准+测量系统分析

工具8：快速反应问题解决流程

工具9：团队问题解决流程

工具10：质量关注检查

工具11：标准化作业

工具12：过程变更控制

工具13：验证岗位（最终检测/CARE/GP12）

工具14：变更控制-量产试运行

工具15：按灯系统实现

工具16：报警及逐级上报

工具17：目视化控制

工具18：目视化标准-沟通与理解

工具19：过程控制

工具20：过程控制计划实施

工具21：过程能力评审

工具22：返工 / 返修确认

工具23：后馈与前馈

工具24：培训

工具25：异物要求

工具26：维护

工具27：先进先出与材料处理流程

工具28：批准包装发运

工具29：供应链管理

定制企业培训方案

采购供应商管理讲师-陈庆兰

陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验，曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助，安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹，广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监...

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采购供应链管理讲师-李文发

拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...

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采购供应链管理讲师-陈飚

24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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