北京SCM供应链公开课
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。
企赢供应链管理课程在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
课程目标
Course objectives-
01
学会一套系统性精益物流供应链规划方法和步骤
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02
整合内部物流和外部供应链配送规划
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03
掌握供应链总成本概念
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04
掌握破解供应商难推动、难沟通的思路
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05
掌握降低供应链成本的另一种思路
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、当今供应链管理的挑战是什么
供应链管理的分类
什么是‘企业供应链管理’
什么是供应链SCOR 模型
企业供应链管理的主要职责
供应链管理对产品营销的保障职责
供应链管理对产品成本的控制职责
产品成本控制的挑战在哪里
供应链管理对市场的应变职责
供应链管理对产品质量的保障职责
供应链管理对社会责任的履行职责
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
供应链的四种类型
四种类型的供应链竞争在哪里
供应链管理与软件系统的关系
什么是工业4.0
工业4.0 对企业供应链管理的挑战
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模块二、计划系统的管理要点
计划管理的KPI 目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
计划管理的挑战是什么
生产计划的二大分项
订单落实计划的基本流程
工厂管理的组织架构
计划的两种管理模式
统一制计划的岗位配置
工厂为什么不能按时交货
销售订单审核方法的比较
什么是销- 产协商制
‘冻结- 滚动计划制度’
冻结期的利与弊
销售与生产协调的频率
客户订单的轻重缓急
如何处理客户订单的变更要求
效率式生产模式
灵活式生产模式
两种计划的比较
BOM 管理的原则
如何确定物品编码
产能盈亏的分析
车间作业计划应何时制订
什么是MES ？
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模块三、采购系统的管理要点
采购管理的功能流程是什么
是谁添加了“ 三聚氰胺”
供应商参假出事，采购方有无责任
如何明确‘采购要求’
如何做到“性价比”最 高
如何避免不必要的采购成本
供应商开发的三步曲
新供应商评估的五大步骤
供应商评估的四大内容
不同类型供应商的 评估侧重点
多料、多供应商如何管理
采购物品如何分类
采购物品分类的作用是什么
集中采购的优缺点
采购中心与各单位的采购分工
买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别
买卖关系的确定
如何降低各类物品的采购成本
供应商的优化管理
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价
如何减少傲慢型供应商
如何减少尴尬型供应商
供应商有问题怎么办
采购谈判的基本流程
影响采购谈判能力的因素有哪些
性格的四种类型
性格与职业
制定谈判计划的七大步骤
如何提升说服力
企业采购与政府采购的区别
如何实施邀请招投标
如何跟单
采购管理的KPI 指标有哪些？
如何使采购人员具有良好的操守
如何实施采购轮岗制度
完善的采购制度体系
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模块四、库存系统的管理要点
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
库存管理的核心要点
库存闲置与呆滞
如何控制呆滞物料
不同材料的库存管理策略
库存管理如何“盯死它”？
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
什么是定期补货法
两种补货法的比较
库存需求预测的基本原理
如何实施库存需求预测
库存需求预测的三大方法
什么是安全库存
如何设定安全库存量
影响安全库存设置的因素
如何做好在制品的库存管理
什么是“零库存管理”
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货) 的利与弊
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模块五、物流仓储系统的管理要点
企业物流管理的基本流程
物流管理的主要难度是什么
物流管理的绩效考核体系
仓储（物流）岗位设置
两种仓库管理方式的比较
仓库定位法与随机法的比较
如何减少仓库的临时爆仓
盘点管理的难度是什么
四种盘点方式的比较
盲盘与实盘的比较
什么是多仓拣配与单仓拣配
多仓拣配与单仓拣配的比较
如何避免拣（发）错货
如何做到“先进先出”
仓库的设计要求
为什么要用物流条码技术
运输管理的KPI
如何降低运输成本
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的供应链管理理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解课程的思想
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现场模拟练习
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
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徐鲲 采购供应链管理实战专家
英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，这次的培训应该说真的是“震撼人心”，通过这次培训，大家把平时的很多工作中的难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢刘老师。
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2，吴老师对采购供应链讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！
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3，分析问题切中要害、入木三分，令我们茅塞顿开！
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4，陈老师理底深厚，实战经验丰富，公司一直延用传统采购模式，在聆听了陈老师的采购供应链成本管控课后，发现这正是我们梦寐以求的提质增效创利之所在。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的供应链管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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