采购知识培训
采购知识培训课程将为您介绍采购核心技能的四大方面，包括基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤。这不仅仅是简单的理论知识，我们将结合实际企业运营案例，进行深入研讨和关键讲解，助您更好地理解并应用所学。
采购知识培训课程将为您介绍采购核心技能的四大方面，包括基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤。这不仅仅是简单的理论知识，我们将结合实际企业运营案例，进行深入研讨和关键讲解，助您更好地理解并应用所学。
在本课程中，您将获得以下帮助：
1. 了解采购的重要性：我们将探讨供应商管理对企业增值的影响，让您深刻认识到采购在企业运营中的关键作用。
2. 掌握供应商评审的流程和工具：我们将详细介绍供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段，帮助您在选择合适供应商时做出明智的决策。
3. 学习谈判的艺术：了解谈判的重要性，认知成功谈判的阶段和策略，让您在商业谈判中游刃有余，并达成双赢的结果。
4. 熟悉采购合同的要点：我们将介绍采购合同的特征、功能，并帮助您熟练掌握采购合同的内容。此外，还将分享多种解决合同争议的方法和采购合同管理的技巧。
5. 制定差异化的采购策略：通过需求和供应市场分析，并结合成本分析方法，我们将教您如何制定有针对性的采购策略，使您在材料/服务层面获得更好的效益。
参加这门课程，不仅可以帮助您全面了解采购领域的核心知识，还能提升您的实践能力和战略思维。让我们一起开启这段激动人心的学习之旅吧！
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一 讲：采购基础知识
一、采购类型与方式
1. 什么是采购？
2. 采购有地位吗？
3. 采购的类型及方式有哪些？
二、采购作业流程
三、采购管理基本知识
1. 采购管理5R原则
2. 采购管理的重要性
3. 采购组织结构
4. 采购管理的内容与模式
第二讲：供应商管理
一、供应商管理之寻源
二、供应商管理之评估和选择
三、供应商管理之绩效
四、全面供应商管理之关系
第三讲：采购谈判
一、采购谈判概述
二、采购谈判的准备工作
三、采购谈判的五大要领
四、采购谈判八大技巧
第四讲：采购合同管理
一、采购合同管理——概念篇
二、采购合同管理——内容篇
三、采购合同管理——方法篇
四、常见采购合同的管理重点
五、合同管理-有效执行
六、合同风险管理
第五讲：采购成本分析
一、对采购成本的全面认识
二、进行成本分析的重要工具和方法
三、如何进行采购成本分析
第六讲：采购专业人士是怎样炼成的？
1. 不同类型企业对采购的要求
2. 采购人员的职业发展途径
3. 采购专业人士的特质及未来技能趋势
案例分析：贯穿课程各章节
采购管理公开课
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《政府采购全流程实务解析与风险管控》
8月16-21日 桂林（线上同步） -
《全面采购成本管控与方法工具》
8月19-20日 深圳（线上同步） -
《采购人员核心技能提升训练》
8月24-25日 上海（线上同步） -
《MRO工厂设备及备品备件采购管理》
8月26-27日 上海（线上同步） -
《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》
9月06-09日 成都（线上同步） -
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
9月23-24日 广州（线上同步） -
《间接采购管理(非生产采购)》
10月20-21日 北京（线上同步） -
《采购与供应实务》
11月04-05日 深圳（线上同步） -
《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
12月26-27日 北京（线上同步）
