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广州采购成本控制与供应商管理培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-07
导语概要

供应商管理培训导读杰克•韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门!”。对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5%--10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我

广州采购成本控制与供应商管理培训

供应商管理培训导读

杰克•韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门!”。对于制造型企业来说,采购成本降低1%,企业利润将增加5% --10%,同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润,要与供应商共存共赢、高效协同,而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发,部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明,采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成,必须系统设计降本方案,研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识,通力合作,消除浪费与内耗,跨部门协作降本,持续优化供应商队伍,助力企业战略目标实现,基业长青。没有思路就没有出路,创新成就价值,创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购降本案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,“采”出竞争力,“购”出利润,让采购职能真正从成本中心转为企业的利润中心。广州采购成本控制与供应商管理培训

企业供应商培训目标

1、透过二天的研修,对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE;

2、帮助企业建立,训练和优化供应商管理团队,重点培养SQE;

3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程;

4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理(本课程的特有内容);

5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去;

6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段;

7、掌握SQE工作方法和工作技巧。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

公司领导、采购管理团队及财务管理者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、头脑风暴、行动学习及引导技术等培训方式

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供应商培训课程大纲

第 一章:供应商质量管理概述

一、供应商质量管理的重要性

二、影响公司采购原料的长期质量水准的因素

三、供应质量管理的规划

四、供应商质量管理的执行与考核

五、国际标准组织的采购质量方案

六、供应商质量管理流程及框架

七、供应商的ABC分析法


第二章:供应商的选择

一、供应商选择概述

二、选择供应商的科学决策

三、供应商选择和评价的流程

四、对供应商作选择的最基本指标

五、供应商选择一般步骤


第三章:供应商选择的总结

一、初步评估

二、供应商评估的内容

三、不同产品类别供应商的评价指标


第四章:供应商质量技术管理

一、潜在失效模式及后果分析——FMEA

二、过程能力分析

三、供应商测量系统分析


第五章:供应商质量管理之来料检查控制

一、质量的定义

二、质量特性分类

三、产品质量策划——APQP

四、进料检验(IQC)

五、不合格品的控制

六、IQC抽样检验计划:MIL-STD-105E、GB2828与AQL、Ac、Re

七、正常、加严和放宽检查与送、验、接、退、补

八、进料检验报告要点与注意事项

九、来料质量不良分析报告和改善

十、供应商质量问题的处理:日企为什么提出不良品是宝物?

十一、SQE日常品质管理工具


第六章:供应商关系管理

一、客户——供应商关系四阶段

二、供应商关系的主要特征

三、精益供应商关系

四、精益供应商关系模式图

五、供应商会议组织及内容策划

六、SQE人际关系管理

七、公司关系处理

八、供应商组织里的SQE

九、帮助供应商导入新的质量标准化体系和方法

十、培养优秀而忠诚的战略供应商


第七章:供应商绩效考核

一、供应商品质档案建立

二、供应商绩效指标系统解析

三、绩效考核结果处理


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供应商培训课程特色:

风格是深入浅出,集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例录像、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验,有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。

  • 广州采购成本控制与供应商管理培训
    广州采购成本控制与供应商管理培训

    吴诚-物流与供应链讲师

    吴老师是武汉大学博士,知名供应链专家、顾问、讲师,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。已经为许多大型企业提供供应商管理培训,课程丰富,针对性强,指导性与实用性,操作性与实效性,通俗易懂,参与性强,气氛活跃,妙趣横生。

企业客户评价

1,吴诚老师的专业《战略采购与供应商关系管理》让我们很收益,非常感谢吴老师。

2,非常感谢吴老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处非常大。

3,吴诚老师课堂中提供了方法 ,帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。

4,吴老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

诺达名师服务流程

广州采购成本控制与供应商管理培训

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供供应商培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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