线上员工激励方法培训

对于大多数管理者来说，激励是个既重要又困难的工作。因为人的动机、需求太复杂，绝不是仅仅靠钱就能满足。因为认知的差异、需求的多样化，从来就不存在能够让所有人都满意或者一劳永逸的激励方式。在激励的过程中大概率会出现激励的边际效用递减、“审美疲劳”等问题。如何做好员工激励，是管理者需要考虑的一大问题。

1.了解激励工程的原理、方法和方式

2.学会如何建立员工激励系统工程

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力

5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员

6.建立具有高度激励作用和高效率的组织

7.管理者的自我激励

第一部 员工激励

一、激励的信号

二、传统激励理论

三、团队激励

四、团队激励策略

第二部分 有效授权

一． 领导与管理

二．权力的**运用

三．根据员工发展阶段所使用的授权

四．授能

五．授权

六．授权流程

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在马斯洛需求层次理论里，尊重的需求仅次与自我实现的需求，是最能激励人的需求之一。

俗话说士为知己者死，诸葛亮为报刘备三顾茅庐的知遇之恩，鞠躬尽瘁、死而后已，最后累死在军中，可谓古代劳模。那个老板不想要这样的员工？由此可见尊重的力量。

当然，想要做好尊重激励一占都不简单，不是我们口头说两句话的事，我们常常可以听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工心都凉了，只会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号，这种行为会极大的打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重激励说是没有用的，要看你怎么做！

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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