线上员工激励培训

好员工是激励出来的，关键是要找到激励的方法。管理者要善于沟通与倾听下属的心声，成为他们心中的朋友，了解他们的优缺点和行为特征之后，正确的引导他们、激励他们。每个员工的个性和能力差异很大，各不相同，如何辅导他们成长，如何留住他们，进而发挥他们的最大能力，是管理者要掌握的重要技能。

1.深刻体会人性的复杂性和激励问题的复杂性

2.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的管理方式

3.把握一般激励过程的六大步骤与相应原则

4.掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

一、如何当好团队领导

●什么是管理

●管理者权利的运用

●管理者在公司中的三重角色定位

●历练领导力的要诀

●管理者常见管理案例分析

二、不同发展阶段团队的特征和激励策略

●创立起团队特征和激励策略

●动荡期团队特征和激励策略

●稳定期  团队特征和激励策略

●高产期团队特征和激励策略

●调整期团队特征和激励策略

三、员工激励的概念

●引言：员工的12个期望

●什么是激励

●什么是员工激励

●为什么要激励员工

●测试你的激励艺术

四、激励原理与激励理论

●激励原理

●马斯洛的需求层次论

●赫茨伯格的双因素理论

●弗洛姆的期望理论

●亚当斯的公平理论

五、营造和谐向上的团队氛围

●尊重每一位团队成员

●正确处理员工抱怨

●管理者必须做到的三避免

●遵循管理的伦理

●“三化”管理实务

六、激励的方法与效果

●管理者的激励菜谱

●愿景激励使人有“奔头”

●目标激励使人产生动力

●授权激励使人有信任感

●榜样激励使人有参照系

●荣誉激励使人受到尊重

●感情激励使人温暖感动

●晋升激励使人严于律己

●危机激励使人居安思危

●惩罚激励使人倍感压力

七、不同个性员工的激励

●个性类型测试与分析

●猴子型员工的激励

●老虎型员工的激励

●海豚型员工的激励

●猫头鹰型员工的激励

●变色龙型员工的激励

八、不同类型员工的激励

●四种不同的员工类型

●低能力低意愿员工的激励

●低能力高意愿员工的激励

●高能力低意愿员工的激励

●高能力高意愿员工的激励

九、有效赞赏的艺术

●赞赏要具体

●善始善终

●记录备案

●当众赞赏

●寻找机会赞赏员工

十、有效批评的原则

●迅速、面对面、私下进行

●就所犯错误的事实达成一致

●询问和倾听

●对事不对人

●说明某项工作的重要性

●就补救方案达成一致

●以褒奖的言辞结束批评

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重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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