线上激励员工的技巧培训课程

员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋的工作？弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心得投入，你不得不设法争取这些。怎样争取到呢？答案是：激励。良好的激励能够鼓舞员工士气、调动积极性、增强企业凝聚力。因此，领导者掌握一定的激励方法和技巧尤为必要。

1、怎样才能成为一名好教练和好领导。

2、怎样提高自己对部属的影响力。

3、怎样制订工作计划，并跟进执行达成效果。

4、怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。

5、怎样授权，授权的要点，怎样实际操作。

6、怎样激励和培育员工，达成工作目标。

7、怎样与下属、同事有效的沟通。

第一讲：新生代员工的特点与管理要点

1、新生代员工的特点

2、管理者应具备的素质模型

4、员工的管理要点

第二讲：员工有效激励与动机管理的基础原理

1、员工激励的重要意义

2、激励的目的

3、员工激励的本质

4、员工激励的原理

5、激励的精髓

6、激励的过程

7、激励的程度

8、激励的方向

9、“顶头上司”理论

第三讲：员工有效激励与动机管理的理论基础

1、马斯洛需要层次论模型

2、保健—激励双因素理论

3、亚当斯公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

第四讲：员工有效激励与动机管理的原则

1、目标结合原则

2、物质激励与精神激励相结合原则

3、外激和内激相结合原则

4、正激与负激相结合原则

5、按需激励原则

6、民主公正原则

7、内激励和外激励相结合的原则

8、全员激励的原则

9、引导性原则

10、明确性原则

第五讲：员工有效激励与动机管理的误区

1、以钱为本式的激励

2、重才轻德式的激励

3、墨守成规式的激励

4、大锅饭式的激励

5、期望过高式的激励

6、员工激励的注意事项

第六讲：员工有效激励与动机管理的类型

1、正激励PK负激励

2、精神激励PK物质激励

3、内激励PK外激励

第七讲：员工有效激励与动机管理的具体方法

1、价值型激励

2、尊重就是无限的激励

3、责任激励——调动每个员工的责任心

4、目标激励——帮助员工实现目标

5、情感激励——让员工感觉备受关怀

6、授权激励

7、荣誉激励

8、竞争性激励

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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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