线上员工激励方法课程

员工为什么不能积极主动、全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋的工作？弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心得投入，你不得不设法争取这些。怎样争取到呢？答案是：激励。良好的激励能够鼓舞员工士气、调动积极性、增强企业凝聚力。因此，领导者掌握一定的激励方法和技巧尤为必要。

1.掌握激励原理及运用要点

2.学习激励需求的诊断方法

3.掌握各种有效激励理论的操作方式与技巧

4.熟悉激励机制建立的设计要点，从而提升企业整体绩效，提高竞争力。

第一讲：管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励？激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1．马斯洛原理

2．双因素理论

3．期望理论

第二讲：管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励，避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是**激励

7、打造团队激励员工

第三讲：非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励

案例：宗庆后的疲惫帝国、刘邦与项羽  工具：80/20授权法则+授权三分法

情感激励

案例：一个让下属“寒心”的电话   工具：催情六式

宽容激励

案例：楚庄王夜宴群臣   工具：宽容“三要”

荣誉激励

案例：海尔如何提升发明专利  工具：奥斯卡颁奖法（三多法）

赞美激励

案例：说服小天天   工具：礼花法则（公开、拔高、对比）

尊重激励

案例：韦尔奇的序言   工具：表达尊重的九条妙计

负面激励

案例：白总与杨总、黎叔很生气  工具：热炉效应（预警、公平、及时、相关）

竞争激励

案例：保险公司如何激励员工   工具：排行荣誉墙

愿景激励

案例：望梅止渴、马云的梦想  工具：愿景金字塔

榜样激励

案例：英雄连的故事   工具：流动红旗法则

倾听激励

案例：鲁豫的倾听  工具：有效倾听的7种秘诀

参与激励

案例：我有一个梦想  工具：参与三项原则

目标激励

案例：哈佛大学试验、游泳健将查德威克  工具：SMART法则

考核激励激励   案例：有条件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

辅导激励

案例：如何辅导一个人  工具：GROW教练技术法

团队激励

案例：南极大冒险   工具：内部客户模型

支持激励

案例：观世音如何安抚暴躁的孙悟空   工具：三项支持

差异激励  案例：李鸿章的杀、赦、奖、激   工具：管理四象限法则

第四讲：员工激励方法的综合研讨

案例：李鸿章分别激励四位下属

研讨一：案例中，上司针对每名下属分别用了什么激励方式？

研讨二：本课后，你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中？

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人人都有上进心理，所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵！”。利用人们的上进心理，给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法。除了对工作表现好的员工晋升以外，还可以通过在部门内部调换员工的工作岗位来激励员工。例如目前的工作岗位不适合他本人，不能充分发挥其个人专长和才干，通过调换工作岗位，不仅可以充分利用人力资源，还可以激励员工，还能极大地调动员工的工作积极性。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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