激励员工的方法培训费用

弗朗西斯（C、 Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢？答案是：激励！

1.了解到现在企业面对的激励机制缺失和影响；

2.了解激励方法多元性、多沟通和由需求出发的重要性；

3.学习同理心、聆听和沟通，作为制定激励方法的基础；

4.讨论得出适合企业情况的激励技巧，特别会分享到对95后的管理模式；

5.结合由企业取得的案例，发挥更加影响和落地实施能力的方案。

第一部 员工激励

一、激励的信号

二、传统激励理论

三、团队激励

四、团队激励策略

第二部分 有效授权

一． 领导与管理

二．权力的**运用

三．根据员工发展阶段所使用的授权

四．授能

五．授权

六．授权流程

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竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。一般企业的中基层员工主要是青年人，他们争强好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求，这是开展竞争激励的心理基础。通过竞争，不仅可以调动员工的积极，而且还可以提高员工的素质。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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