成都工作目标与计划管理培训课程

企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和计划的实施效果，高效的目标管理计划管理、计划执行是每个职业经理人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决策的科学性和方案的有效落实，许多管理者仍深感困惑：

如何制定科学合理的工作目标？如何制定有效的目标？制订计划需要哪些工具？是否不知道如何将目标分解？如何将工作计划表格化、工具化、量化？如何用系统思维分析和解决问题，并用有限的资源高效制定目标并落实计划？...本课程将为你一一解答。

1、掌握目标管理与计划执行的目的意义

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划

4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间

5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成

6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果

7、掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效

8、提升目标管理与计划执行的能力

第一章：目标管理概述

●目标的概念和功能

●实践中的目标定义

●区分概念：目标与职责

●目标管理的基本思想

●目标管理的定义

●目标管理的作用

●目标管理五要素

●目标管理的关键成功要素

●影响目标管理实施的三个重要因素

第二章：对目标管理的深刻检讨

第一节、目标管理可以让每位员工参与管理

第二节、目标管理和其他制度的关系

第三节、目标管理类型的选择

第三章：构建目标管理体系

第一节、如何设定好目标

第二节、目标分解

第三节、拟定行动计划

第四节、控制执行过程

第五节、考核岗位绩效

第四章：推行目标管理成功的关键——执行力

●执行：一个被长期忽视的主题

●执行是什么？

●哪些人是执行型人才？

●如何把执行人才找出来？

●哪些人不是执行型人才？

●执行的八字方针、

●执行的十六字秘诀、

●执行的二十四字战略

●执行的四十八字真经

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目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同来制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成员，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。

目标管理的中心思想就是让具体化展开的组织目标成为组织内每个成员、每个层次、每个部门行为的方向和激励，同时又使其成为评价组织内每个成员、每个层次、每个部门工作绩效的标准，从而使组织能够有效运作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。