目标管理与工作计划培训机构

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1.明确目标管理的方法和思路

2.确定自己工作的核心目标

3.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧

4.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

5.掌握目标执行方法和心态

6.制定出目标考核标准

一、目标思维

●目标的意义

●人类因梦想而伟大

●人生目标

二、目标管理

●目标管理的定义和含义

●目标管理三阶段

●目标管理过程

●目标设定SMART原则

●目标设定方式

●目标设定过程

●目标设定公式

●目标管理规范

三、计划管理

●计划的类型

●企划与计划的区别

●计划原则

●计划管理注意事项

●做计划的步骤

四、计划工具

1.WBS（工作任务分解）

2.CPM（关键路径法）

3.PERT（计划评审技术）

五、计划执行

1.经营计划的制定

2.SWOT分析

3.SWOT分析四步骤

4.管理八误区

5.学会授权管理

6.学会沟通管理

7.工作追踪方法

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目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义，有了目标，员工做事目的性强，企业明白自己该做什么，并根据这个目标进行战略规划、战略部署，开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构，及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排，以便各司其职。目标决定组织结构的基础，还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。